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虹橋|從上海虹橋萬和源，看遠洋品質制造的專注力( 二 )


今年，遠洋華東在品質制造領域更進一步，除了持續推動WELL認證落地，還從消除客戶內心對產品質量的不信任感和建立自身透明化信心出發，在在售項目南京萬和方山望、無錫公園里，及售罄項目上海虹橋萬和源3大項目試點推行“超級現場”，讓品質管控貫穿房地產開發的全過程。
虹橋|從上海虹橋萬和源，看遠洋品質制造的專注力

(南京遠洋萬和方山望)
虹橋|從上海虹橋萬和源，看遠洋品質制造的專注力

(上海遠洋虹橋萬和源)
由此可見，無論市場如何變化，項目現狀如何，遠洋華東對品質追求的專注力從未改變過。
建房子是個系統性的工程，過程中提出問題，反而比交付后再來提問題好。就算客戶提出了問題，哪怕問題有點嚴苛，對其品質提升而言頗有助益。遠洋華東未來計劃將在長三角所有項目落實“7×24×360”全素顏“云監工”，從而消除客戶的疑慮、提高施工的品質，最終讓客戶與遠洋成為真正的一家人。
【 虹橋|從上海虹橋萬和源，看遠洋品質制造的專注力】刀刃向內，品質革命
不止要向自己開刀，更要掀起一場自我的品質革命。
2021年是我國“十四五”規劃的開局之年，房地產行業在經歷了多次潮漲潮落后依然表現出頗具韌性的一面。房企作為房地產市場的“細胞”，行業“穩”字當頭，離不開他們在高質量發展之路上行穩致遠。
高質量發展離不開高品質產品的保證，這不僅是企業硬實力的體現，也是老百姓最基本的居住需求。隨著“五道紅線”重塑了房企的生存環境，“土地紅利”、“金融紅利”不復存在，房地產企業對產品的過程管控及打磨，或將成為企業破局的關鍵，地產進入品質時代已成必然。
以用戶思維為導向，從直播賣房到直播造房，從死盯節點到狠抓品質，從交付見到經常見，從看不見到隨時見，從根源上消除客戶的不安全感。遠洋華東團隊通過內部微創新，發現問題、面對問題、解決問題，沖破了內部種種壓力和阻力，給了自己最“痛苦”的一刀，也給了行業一個高質量發展的最優解法。
一位資深的業內人士表示，遠洋華東這種從源頭把控品質，穿透現場過程管理，不斷和自己較真的“笨功夫”，讓我們看到了地產行業發展的終局和邏輯：回歸產品，回歸行業本質，也給了我們極大的信心。大局之變，往往始于某一個變量引起的“蝴蝶效應”。遠洋華東的“蝴蝶振翅”，或將是地產行業品質革命的開始。

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