日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 云知道 > >

企業(yè)價值觀是什么 價值觀是什么( 二 )

云知道價值觀是什么


這樣價值觀才是活的，而不是墻上的裝飾 。
價值觀其中一個很重要的用途就是招聘，把和我們味道相同的人招進(jìn)來 。
4.價值觀是考核出來的，對表現(xiàn)符合/不符價值觀的員工要獎罰分明 。
a）用業(yè)績+價值觀來評價和考核員工，還要有獎有罰 。如果價值觀不用考核，也沒有獎罰，它就成了空話 。
b）每年要樹立價值觀典型，正面的、反面的，用事例來強(qiáng)化 。比如，創(chuàng)新獎、客戶第一獎、成本控制獎，等等 。再比如，如果觸碰價值觀紅線，就要讓員工離開公司 。
在后面案例部分中，我將介紹阿里巴巴的價值觀形成過程和考核方法，并重點介紹差異化管理（即“271”） 。
04
阿里巴巴
是如何將價值觀落地的？
以下是關(guān)于阿里巴巴的一些小實例：
1.馬云曾講“使命、愿景、價值觀”
關(guān)于價值觀，他提到：
阿里巴巴文化的強(qiáng)勢，是十多年來，每個季度考核出來的 。價值觀不考核，就是瞎扯 。有了使命、愿景、價值觀，再考慮戰(zhàn)略 。
2.阿里巴巴價值觀形成過程
阿里巴巴的價值觀體系應(yīng)該從關(guān)明生說起 。
關(guān)明生早年曾在GE工作過17年，2001年加入阿里巴巴任COO 。可以說是因為關(guān)明生的加入，阿里巴巴從游擊隊變成了正規(guī)軍 。
關(guān)明生來了就開始梳理出一套價值觀（“獨孤九劍”），并和馬云到各地宣講，還在每個季度用業(yè)績+價值觀（各占50%）考核員工，并以考核結(jié)果決定獎金和晉升 。
2005年起，這套價值觀從“獨孤九劍”簡化為“六脈神劍” 。
2019年9月10日，阿里巴巴成立20周年，宣布了“新六脈神劍”（見圖1） 。據(jù)說這次修改歷時14個月，經(jīng)過了5輪合伙人專題會議，進(jìn)行了9場組織部成員討論，聽取了超過2000多條員工建議，修改超過20稿 。可見公司對價值觀的重視！
圖1　阿里巴巴價值觀
資料來源：阿里巴巴集團(tuán)官網(wǎng)https://www.alibabagroup.com/cn/about/culture 。
3.阿里巴巴價值觀實施細(xì)則
因為篇幅有限，你可以上網(wǎng)搜“阿里巴巴價值觀實施細(xì)則”，就能找到詳細(xì)內(nèi)容 。
阿里巴巴價值觀實施細(xì)則簡單地說就是3點：
①“六脈神劍”六條，每一條都有五個級別，對應(yīng)1～5分 。分?jǐn)?shù)越高，行為要求越高 。
②員工給自己6個方面打分，并要求舉例證明 。
③上級給下屬打分，并舉例說明 。
4.差異化管理：“271”
很多特別是做人力資源的人都對這些細(xì)則十分感興趣，實際上這不是重點，重點在差異化管理 。
關(guān)明生把杰克·韋爾奇的差異化管理帶到了阿里巴巴 。關(guān)明生用的九宮格，如圖2所示 。
圖中包括：
業(yè)績好且價值觀好的“明星”；
業(yè)績中且價值觀中的“?！?；
業(yè)績好但價值觀差的“野狗”；
業(yè)績差但價值觀好的“小白兔”；
業(yè)績差且價值觀差的“狗” 。
同時，他強(qiáng)制規(guī)定了四種類型的分配比例：明星20%，牛70%，其他10% 。也就是“271” 。
差異化管理的核心是八個字：“區(qū)分開來，區(qū)別對待 ?！泵總€稱職的管理者都必須做到對員工進(jìn)行差異化管理，否則就是不擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé) 。
有一次在上海上課，我問一個管理著四川300家店的運營老總：“你知道這些店，誰是‘271’嗎？”他說不知道 ?？膳掳?？
同樣，我在現(xiàn)場問了三家分別來自深圳、上海、成都，規(guī)模水平都還不錯的公司，“今年過去8個月了，你們離職的員工是‘2’是‘7’還是‘1’？是清楚的？還是糊涂賬？”回答都是“糊涂賬” 。
這些都是管理機(jī)會??！
無論你的公司是否進(jìn)行“271”排序，在大千世界，“271”無處不在 。

推薦閱讀