例如，很多電視節(jié)目都有評價體系，如《歌手》 。大多數(shù)歌手都會放下過往資歷，努力在新的評價體系下爭取更多的機會，但也有那么一兩個放不下資歷和架子的歌手半路退出，這種歌手就可以視為所有參賽選手中的那個“1” 。
【企業(yè)價值觀是什么 價值觀是什么】“271”看似比較殘忍，實則非常仁慈 。
假如我是本地最好的鋼琴老師，時間精力有限，只能收十個學(xué)生 。對于我來說，我應(yīng)該把有限的時間和精力放在最值得投入的學(xué)生身上 。
假設(shè)你的小孩來跟我學(xué)，學(xué)了半年、一年，甚至兩年，他一直沒在狀態(tài)，學(xué)得很痛苦，我教得也痛苦 。你覺得我是越早和家長說這事呢，還是等過了十年再說 。
坦誠、直接還是比較好的，讓每個人越早知道真實的情況越好！
每個人還是要找到自己的位置，盡量能在某些方面做到“2”，或至少是在“7+”的位置 。正所謂天生我材必有用 。
我們也要學(xué)會感謝那些告訴你“你是1”的人，因為多數(shù)情況下大家是回避不提的 。
要求每家公司做價值觀考核還比較難，但“271”必須先做起來 。因為做“271”是管理的基礎(chǔ)，做不到的話，后面都做不好 。
“1+1+HR”：這是阿里巴巴比較好的做法，值得大家借鑒 。
第一個“1”是指直接上級，第二個“1”是指直接上級的上級 。也就是在評價員工和進(jìn)行“271”排序時，用兩級管理，再加上HR的參與，確保排名相對客觀 。
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最后我們總結(jié)一下
1.價值觀是為實現(xiàn)公司的使命、愿景而制定的“游戲規(guī)則” 。使命和愿景是公司的屋頂，價值觀是公司的地基 。
2.為什么價值觀重要：立規(guī)矩、招對人，用價值觀管理勝過用制度管理 。
3.如何做：CEO和Top10確定3～5條價值觀，有解釋說明和案例，讓人人都能懂，知道該怎么做；要天天講、天天用，要有獎罰，樹立典型 。
4.差異化管理是重點，其核心是“區(qū)分開來，區(qū)別對待” 。每個季度都要進(jìn)行“271”排序，用在員工、產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶管理上 。
關(guān)于作者：黃旭，人力資源專家，擁有14年人力資源管理、7年運營、6年投資經(jīng)驗，先后為十多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，涉及外企、國企、民企，傳統(tǒng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，咨詢、投資等領(lǐng)域 。
本文為“管理的常識”（ID:Guanlidechangshi）首發(fā)，摘編自《13+1體系：打造持續(xù)健康的組織》，機械工業(yè)出版社出版 。轉(zhuǎn)載請與我們聯(lián)系取得授權(quán) 。
【延伸閱讀】
(今完)
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