什么是價值觀？為什么價值觀重要？價值觀怎么落地？
以下，Enjoy：
常識君|有話說
作者：黃旭
來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）
01
What：什么是價值觀
價值觀是企業(yè)的地基，決定了這個企業(yè)是否牢靠，是否經得起風吹雨打 。
價值觀定義為：公司的“游戲規(guī)則” 。完整地說，就是為實現(xiàn)你公司的使命和愿景，公司對全體員工的行為要求 。
每家公司都有價值觀，或明或暗 。價值觀不是墻上寫的，而首先是CEO和Top10（Top10指領導班子，下同）的一言一行，其次是日久天長員工們形成的待人接物的方式和習慣 。
價值觀表達了一個公司提倡什么，反對什么，是一個想要成功的公司的做事準則，本質是原則、是底線 。價值觀潛移默化地體現(xiàn)在每個人做事的態(tài)度和方式方法上 。
02
Why：為什么價值觀重要
1.沒有規(guī)矩，不成方圓
為了實現(xiàn)公司的使命和愿景，我們要約法三章，清晰地告訴員工我們的要求，包括鼓勵什么、反對什么 。
員工需要聽到我們明確的聲音、態(tài)度，而不是模糊不清或模棱兩可的 。這些也是我們日積月累做生意攢下來的、待人接物的成功之道 。
2.用價值觀立規(guī)矩、招對人
物以類聚，人以群分 。價值觀的一致是我們共事的基礎 。反過來，價值觀沖突的鴻溝是難以逾越的 。如果是那樣，盡快好聚好散，相互都別耽誤 。
打開新聞，留意看看，很多國家之間、競爭對手之間，還有公司內部、家庭內部的矛盾，往深處去看，表面上是行為沖突，背后則是價值觀的融合或沖突問題 。
3.用價值觀管理勝過用制度管理
制度的條條框框那么多，那么瑣碎，大家也記不住、搞不清 。還不如把制定制度背后的邏輯、價值觀說清楚 。
價值觀說得越清楚，制度反而越簡單了 。
價值觀沒有對錯，阿里巴巴可能這樣，萬科可能那樣，看中的規(guī)則和理念不一樣而已 。對錯最后會由市場和時間來證明 。
4.使命愿景是屋頂，價值觀是地基
使命和愿景決定了公司的高度，而價值觀決定了公司的地基是否牢靠，是否經得起風吹雨打，是否經得起時間的考驗 。
價值觀不可小看 。表面上看是游戲規(guī)則，深層是反映做人的好惡和決策的邏輯 。
比如，隨著互聯(lián)網的發(fā)展，很多小公司一下子成長起來，如果只是從估值或市值來衡量的話，它們還是佼佼者 。但不少小公司因缺失正確的價值觀，就像建立在沙地上的大樓，德不配位，來得快去得也快 。
沒有價值觀的管理，就相當于交通沒了規(guī)則，公司管理也就陷入混亂 。
03
How：價值觀怎么落地
1.誰負責：CEO和Top10
CEO和Top10一起確定好公司的使命和愿景之后，就要討論和確定公司需要樹立哪些價值觀（游戲規(guī)則），見表1 。
2.要確定價值觀
為了實現(xiàn)公司的使命和愿景，Top10需要討論：
過去哪些價值觀曾幫助我們成功，值得我們繼續(xù)發(fā)揚和使用 。
未來哪些價值觀能幫助我們成功，我們需要確定下來 。
價值觀不在多，三五條足矣，要少而精，立一條是一條 。
每一條都要有解釋說明和案例 。就像交通規(guī)則一樣，每個司機，無論學歷高低和資歷深淺，都要能看得懂，都可以做得到 。比如，機動車在斑馬線前應禮讓行人，否則罰款200元扣3分 。
價值觀在由Top10確定之后，還可以聽取員工的反饋，進行試用，不斷完善 。
3.要宣講價值觀
價值觀確定后，也要宣講，天天講、月月講、年年講；要使用，天天用、月月用、年年用；要好用 。
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