但叩響IPO大門的每日優(yōu)鮮似乎等不及了 。
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前置倉之外的新故事
每日優(yōu)鮮在招股書多次提到自身的定位：要成為中國社區(qū)零售行業(yè)數(shù)字化的最大平臺 。
每日優(yōu)鮮提到了這樣一個公式：（A+B）x N，其中A為前置倉即時零售業(yè)務(wù)，B為智慧菜場業(yè)務(wù)，N則為零售云 。說白了，每日優(yōu)鮮現(xiàn)在不止想做C端的生意，也要做B端的生意 。B端生意分為兩個方向：
一是改造菜市場，從場地改造到提供SaaS服務(wù)包的數(shù)字化服務(wù)，最后幫助商戶打通線上憑條；
二是幫助商戶更好的賣菜，每日優(yōu)鮮零售云業(yè)務(wù)將以長尾中小型商超作為目標客戶，提供線上線下全渠道零售、客戶管理、供應(yīng)鏈及履約管理的數(shù)字化能力 。現(xiàn)在每日優(yōu)鮮不想做垂直電商，要往平臺化電商方向轉(zhuǎn)變 。
但故事很美好，現(xiàn)實很骨感 。從產(chǎn)業(yè)的角度來看，2017年，王興曾提出了一個“互聯(lián)網(wǎng)下半場”理論，他認為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來的發(fā)展將從過去C端的用戶增長驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)锽端的產(chǎn)業(yè)鏈效率提升 。
從目前來看，王興的理論得到了部分驗證，但對每日優(yōu)鮮來說，布局B端，依舊困難重重 。
其一是競爭對手諸多，改造菜市場不免又會陷入一場大戰(zhàn) 。要知道，美團、京東均盯上了改造菜市場這一產(chǎn)業(yè) 。美團早在2019年便開始孵化菜市場O2O項目“菜大全”，餓了么在2019年，也推出過類似于連接菜市場的業(yè)務(wù) 。而京東更是在今年3月高調(diào)宣布開始改造多家傳統(tǒng)菜市場 。
其二是從To C轉(zhuǎn)型到To B，業(yè)務(wù)邏輯差異巨大，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚在摸索之中，每日優(yōu)鮮要成功轉(zhuǎn)型存在較大難度 。說白了，消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其底層邏輯存在較大差異，極度考驗企業(yè)的管理能力及長期戰(zhàn)略定力能力 。
不過，現(xiàn)階段而言，前置倉之外，To B業(yè)務(wù)是每日優(yōu)鮮唯一能呈現(xiàn)給市場的故事 。至于結(jié)局會如何，最后揭開的到底是盈利的蓋頭還是虧損的遮羞布，時間會給我們答案 。
【每日優(yōu)鮮加盟條件官網(wǎng) 每日優(yōu)鮮加盟條件】(今完)
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