其次 ， 要有重點地開展工作 。 總務(wù)工作千頭萬緒 ， 紛雜忙亂 ， 沒有大事 ， 又個個都是大事 。 人員的管理、外界的來往、備品的支出、設(shè)備的維護、校園的建設(shè)、綜合治理工作等等 。 所以 ， 就得學(xué)會突出重圍 ， 有重點地開展工作 。 上半年 ， 我校后勤也是全校的重要工作有兩項 ， 一個是搞好校園綠化工作 ， 另一個是舊樓的維修工作 。 這兩項工作抓好了 ， 搞成功了 ， 我們的校園就會發(fā)生天翻地覆的變化 ， 大家就會看到一個生機盎然、富有藝術(shù)品味、充滿人文氣息、在藍天白云映襯下的青青校園 。 當(dāng)然 ， 這需要做大量的、艱苦的、扎實的、細(xì)致的、而且是卓有成效的工作 ， 要搞設(shè)計、跑手續(xù)、搞投標(biāo) ， 要保質(zhì)保量保工期 ， 要充分利用有限資金 ， 還要不能影響正常的化工教學(xué)秩序 。 為了實現(xiàn)這樣一個美好藍圖 ， 我會不用揚鞭自奮蹄；為了化工更優(yōu)雅、生活更愉快、工作更舒心 ， 我會不計個人得失 ， 不謀私利 ， 甘愿奉獻 。
當(dāng)然 ， 不是說只抓重點工作 ， 其它的工作就忽視了 ， 不搞了 。 安全四防 ， 節(jié)水節(jié)電 ， 也是工作的重點 ， 絕對不可忽視 ， 例如：新樓的電路設(shè)計不合理 ， 超負(fù)荷工作 ， 就是重大的火災(zāi)隱患 ， 應(yīng)盡快采取措施 ， 加以改進 。 一些常規(guī)工作 ， 要通過科學(xué)的管理手段 ， 使后勤人員人盡其才 ， 一專多能 ， 使后勤工作制度化、系統(tǒng)化 ， 有序開展 。
第三、要強化服務(wù)意識 。 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支持教育教學(xué)工作 ， 這個思想必須深入貫徹到所有后勤工作人員頭腦之中 。 這個優(yōu)質(zhì)服務(wù) ， 既不能當(dāng)大爺 ， 也不是讓你當(dāng)仆役 ， 講的是個態(tài)度問題 。 我要帶頭當(dāng)好服務(wù)員 ， 率領(lǐng)后勤工作人員竭誠為前勤服務(wù) ， 做教育教學(xué)工作的強大后盾 。 服務(wù)質(zhì)量是個軟化工 ， 但必須采取硬手段 。 要建立一整套制約機制 ， 領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督后勤工作 ， 后勤人員之間要互相監(jiān)督 ， 前勤對后勤要監(jiān)督 ， 還要有獎懲處罰條例 。
對后勤工作并不是很熟悉 ， 或許是紙上談兵 ， 但的確是我對開展后勤工作的一些想法 。 我對自己充滿信心 ， 各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們也會鼎力相助 ， 給我大力支持 ， 在這里表示感謝了 。
謝謝！
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