作為公司的一名員工 ， 我始終把自己的心態(tài)放在正確位置 。 選擇了這一行就選擇了奉獻 ， 所以我沒有資格談什麼索取 ， 也沒有資格談什麼條件 。 工作這麼多年 ， 我從來沒有厭倦過 。 反而一天比一天更愛這個職業(yè) 。 當(dāng)我穿上那一襲飄然白衣 ， 戴上那一頂別致的燕帽 ， 便忘乎所以 ， 只身投入護理工作中 。 忙忙碌碌穿梭于每個病房之間 ， 細心的給病人做治療 ， 耐心的與病人交流溝通 。 特別是在監(jiān)護室上班時 ， 我寸步不離的守護在病人床邊 ， 精神高度集中的監(jiān)護著病人的生命體征 ， 并隨時做相應(yīng)的處理 。 看著病人從昏迷到清醒 ， 然後逐個把身上的管道 ， 液路一一去掉 ， 輕松的走出監(jiān)護室 。 我的心情無比激動 。 因爲(wèi)這就是我在工作中收獲的成功 。 不論是過去、現(xiàn)在、還是將來 ， 我都會始終如一的以積極的心態(tài)對待工作 。 在合聚集團這個大環(huán)境中 ， 在醫(yī)院這個大熔爐里 ， 要實現(xiàn)自己心中的夢想 ， 只有讓青春在奉獻中燃燒 ， 才能點燃生命的激情 。 這不是一句空話 ， 也不是一句套話 ， 而是我擲地有聲的承諾 ， 無怨無悔的選擇 。
勵志的演講稿 篇5 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
從內(nèi)涵上說 ， 就是對人與事的評價 ， 它有兩層含義 ， 一是對員工及其工作狀況進行評價；二是員工的工作結(jié)果 ， 即員工在組織中的相對價值或貢獻程度進行評價 。 從外延上說 ， 就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進行觀察、記錄、分析和評價 ， 這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營目標出發(fā)進行評價 ， 并使評價以及評價之后的人力資源待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)；二是作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分 ， 運用一套系統(tǒng)一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進行評價；三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績 ， 進行以事實為依據(jù)的評價 。
此次考評的目的主要是行政管理性的 ， 是為了正確把握員工的能力、適應(yīng)性和工作業(yè)績 ， 在開發(fā)人力資源的同時 ， 謀求人力資源管理中的晉升、晉級、調(diào)配、獎懲工作的公正、合理 ， 并明確培訓(xùn)目標 。 考評的主要目的包括：
1．考評本身首先是一種績效控制的手段 ， 但它也是對員工業(yè)績的評定與認可 ， 因此它具有激勵作用 ， 使員工體驗到成就感、自豪感 ， 從而增強其工作滿意感 。 另一方面 ， 考評也是執(zhí)行懲罰的依據(jù)之一 ， 而處罰也是提高工作效率、改善績效不可缺少的措施 。
2．考評結(jié)果是薪酬管理的重要工具 。 薪酬與物質(zhì)獎勵是激勵員工的一種重要的手段 ， 健全考評制度與相應(yīng)薪酬管理制度 ， 能使職工最直觀地感受到公平與公正 ， 從而促使員工更加努力地工作 。
3．考評結(jié)果是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標準 ， 因為通過考評能看出員工對現(xiàn)任職位是否勝任 ， 同時也是發(fā)現(xiàn)員工所具有的發(fā)展?jié)摿?， 從而為員工職業(yè)生涯的規(guī)劃提供依據(jù)
4．考評對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義 。 考評能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與不足 ， 對于優(yōu)點予以肯定 ， 對于不足要進行具有針對性的培訓(xùn) 。 【員工激勵培訓(xùn)演講稿5篇】 。
5．由于考評的結(jié)果需要通過面談反饋給員工 ， 并聽取員工的反應(yīng)、說明和申訴 ， 這樣 ， 考評便具有了促進上下級溝通、了解彼此期望的作用 。
來到華天已有兩個多月 ， 在各位管理人員和同事的幫助與支持下 ， 讓我很快的融入這個團隊 ， 這個團隊的每個人都能吃苦 ， 做事雷厲風(fēng)行 ， 不折不扣 。 只是在平時的細節(jié)上我們還做得不足 。
因此 ， 在此次服務(wù)質(zhì)量考評活動中 ， 以明確要做到以下幾點；
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