演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料 。 在當(dāng)今社會生活中，我們都可能會用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿8篇，歡迎閱讀與收藏 。
企業(yè)演講稿 篇1 還記得幾個月前，當(dāng)時剛剛畢業(yè)的我，每天都會關(guān)注招聘網(wǎng)站上的相關(guān)信息，由于在大學(xué)里學(xué)習(xí)的是供應(yīng)鏈管理專業(yè)，當(dāng)時在看到羅森伯格的招聘信息后，瞬間就引起了我的注意 。 因為它招聘的職位不僅與我所學(xué)的專業(yè)相同，同時公司提供的助理工程師職位，也是很符合身為應(yīng)屆畢業(yè)生的我 。 因為對于剛畢業(yè)的我來說，對職場的情況了解甚少，所以覺得從助理工程師做起，慢慢向公司的前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗，逐步成長也是個不錯的選擇 。 于是就在網(wǎng)上投了簡歷，面試那天，我提前來到了公司，讓我意外的是，保安向我仔細詢問了緣由，然后跟人事確認了相關(guān)情況之后，才允許我進去 。 當(dāng)時我就更加確定這是我要求職的單位，一個優(yōu)秀的公司執(zhí)行力不應(yīng)僅僅體現(xiàn)在各部門的職員，應(yīng)該體現(xiàn)在每一位屬于羅森伯格的人身上，那一天我就是在門口的安保人員身上學(xué)習(xí)到了，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 。 接著我被帶到了會議室，接受了人事和相關(guān)部門經(jīng)理的面試 。 這可以說是我的第一次正式應(yīng)聘，所以全程也是非常的緊張 。 談話的內(nèi)容主要圍繞公司的大體狀況和以后會面臨的工作情況 。 總體來說，面試僅僅是讓我從表象上認識了羅森伯格，不管是從談話內(nèi)容還是從面試之前的準(zhǔn)備功課，都是略知一二 。 但當(dāng)我得知被錄用時我就知道我要真正融入這個大集體了，在興奮的同時，我也深知應(yīng)該花更多的精力來學(xué)習(xí)，去盡快適應(yīng)職場的生活 。
現(xiàn)在回想起來，第一天入職的情形還歷歷在目，那天我和庫房部的一個同事，一起被人事帶到了一間培訓(xùn)教室 。 讓我們遞交一些審核的材料 。 大約一個小時之后，我被帶到了一層的辦公室，也就是我現(xiàn)在所屬的PMC計劃 。 作為一個菜鳥，我秉著不懂就問的原則，也是麻煩了很多次我周圍的姐姐們，幸運的是大家人都很nice，都非常熱心的來幫助我 。 當(dāng)時心里真的很感激辦公室的前輩們，讓我更加確定選擇羅森伯格是正確的，因為這里并沒有電視上說的那種職場上的勾心斗角，都是互幫互助 。
然而，從一張白紙學(xué)起的過程是緩慢的 。 我從起初學(xué)習(xí)ProAlpha系統(tǒng)，到逐漸的接觸OA系統(tǒng)，然后向同事學(xué)習(xí)如何處理日常的工作 。 到目前為止我工作已經(jīng)滿三個月了，經(jīng)理對我的評價是已經(jīng)對工作有一個大概的理解，但是經(jīng)驗尚淺 。 現(xiàn)在我要做的就是踏踏實實的做好每一天的工作，這是一個逐漸積累的過程 。 同時我也想分享一下我對我們公司核心價值觀其中的兩點的看法 。
首先，關(guān)于價值創(chuàng)新，它可以說是現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個新理念，它不是單純提高產(chǎn)品的技術(shù)競爭力，而是通過為顧客創(chuàng)造更多的價值來爭取顧客，贏得企業(yè)的成功 。 比如我負責(zé)的汽車線，是近幾年開始逐步發(fā)展起來的 。 從原來的一條生產(chǎn)線初步擴張，到了現(xiàn)在的規(guī)模 。 我們過去都是按照相應(yīng)的產(chǎn)品和人數(shù)進行排產(chǎn)，現(xiàn)在為了實現(xiàn)產(chǎn)量最大化，不光購置了新的設(shè)備，更是逐步變革為按機臺進行排產(chǎn)，這樣既清晰了每批的生產(chǎn)任務(wù)，提高機臺有效產(chǎn)出，又為之后的質(zhì)量檢測和投訴調(diào)研提供了便捷的渠道 。
其次負責(zé)主計劃，關(guān)注客戶算是我的一個工作準(zhǔn)則，秉承著顧客是上帝的原則 。 當(dāng)客服從客戶那邊收到訂單，再下發(fā)到主計劃時，我們的要求是在兩天內(nèi)必須回復(fù)交期 。 若因物料、產(chǎn)能或其他各種各樣的問題無法做出決斷，需要把相關(guān)人員召集到一起開會進行探討，尋找出最佳的解決方法來滿足客戶的需求 。 當(dāng)訂單經(jīng)過資源、采購、質(zhì)量、庫房再回到計劃，此時就要輪到車間計劃進行排產(chǎn) 。 我認為在這整個的流程中，溝通能力和團隊協(xié)作是最為重要的，因為每個部門都有明確的分工，一環(huán)扣著一環(huán)，要最終順利地完成訂單的交付，整個團隊需要及時進行信息的傳遞和分享，相互理解互相幫助，最重要的是要讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間令客戶滿意 。
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