日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 云知道 > >

【推薦】企業(yè)演講稿模板匯編9篇( 三 )

小知識(shí)


這種全方位的協(xié)同發(fā)展 ， 極大的提升了中聯(lián)重科的國(guó)際化指數(shù) ， 今年1月份 ， 意大利總統(tǒng)把一個(gè)國(guó)際獎(jiǎng)?lì)C給了中聯(lián)重科 ， 專門表彰對(duì)意大利經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的外籍人士 ， 這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選是完全由意大利工商界人士、媒體、公眾評(píng)選產(chǎn)生的 ， 迄今為止全球只有8個(gè)人獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng) ， 在前面的兩年 ， 一個(gè)是巴西的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部的部長(zhǎng) ， 再往前就是松下的董事長(zhǎng) ， 說明中聯(lián)重科得到了意大利人民的歡迎和認(rèn)同 ， 因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)中聯(lián)重科不是去新建唐人街的 ， 而是和他們一起讓羅馬大道更加舒暢、和諧 ， 所以老外經(jīng)常怕的是你去以建唐人街的模式去建一個(gè)工廠 ， 而不是成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 。 因此 ， 我們認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化 ， 一定要本土化 ， 也就是要融入當(dāng)?shù)氐奈幕?nbsp;， 做當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè) 。 所以 ， 今天我想跟大家分享的是中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài) 。 并用三個(gè)關(guān)健詞來表達(dá)：包容、共享、責(zé)任 。
一、海涵、海納才可出海 。
海涵、海納既為包容 ， 所謂包容就是尊重、理解和主動(dòng)適應(yīng) ， 我們認(rèn)為包容有兩層意思：第一層意思是包 ， 也就是涵 ， 身處不同的文化背景之中 ， 我們需要海涵他人 ， 通過改變自己而不是試圖改變對(duì)方來融入當(dāng)?shù)氐娜宋?nbsp;， 體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的胸懷 ， 我記得有這么一個(gè)非常小但是又非常有趣的事情 ， 也就是我們?cè)谑召徫鞣ǖ漠?dāng)天 ， 簽字弄完了 ， 整整一天 ， 當(dāng)我和我的同事走出公司大門的時(shí)候 ， 我的同事過來跟我講了這么一句話 ， 因?yàn)橄掳嗔?nbsp;， 他說下面我們的考慮去拉你吃飯 ， 在中國(guó)不會(huì)有這樣的現(xiàn)象 ， 因?yàn)樵谥袊?guó)一個(gè)企業(yè)老總到下屬企業(yè)考察 ， 下屬公司一定會(huì)精心的安排、全程陪同 ， 但是那天簽完字以后 ， 你下班出來以后突然考慮到異鄉(xiāng)他地自己安排吃飯 ， 我當(dāng)時(shí)回頭看了一下我的公司 ， 問自己這個(gè)公司到底是不是我的 ， 我是不是真正把公司收購了 ， 這么一件小小的事情 ， 如果按照中國(guó)人的思維來思考這是有問題的 ， 但是這其實(shí)是一種文化的差異 。 因?yàn)槲幕町?nbsp;， 意大利人認(rèn)為他已經(jīng)下班了 ， 他應(yīng)該回家了 ， 大家的工作結(jié)束了 ， 應(yīng)該安排好你的所有事情 ， 包括去哪里吃飯 ， 都會(huì)是有計(jì)劃的 。
文化差異盡管都體現(xiàn)在很多的小事情上 ， 但是我認(rèn)為文化差異可能是世界上最遙遠(yuǎn)的距離 ， 包容非常重要 。 包容第二層意思就是容 ， 也就是納 ， 要海納對(duì)方優(yōu)秀之處 ， 為我所用 ， 提高我們自身整合資源的能力 ， 收購西法以后通過全球物質(zhì)采購、人才技術(shù)共享和銷售網(wǎng)絡(luò)的整合 ， 我們實(shí)現(xiàn)了成本降低、效率提升和人員的融合 ， 尤其是在技術(shù)共享方面 ， 極大的提升了中聯(lián)重科產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 。 意大利西法公司有一項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù) ， 這個(gè)技術(shù)主要是碳纖維的應(yīng)用 ， 用碳纖維減輕整車的重量 ， 這個(gè)技術(shù)可以使我們動(dòng)車的質(zhì)量和穩(wěn)定性提升到國(guó)際領(lǐng)先水平 ， 過幾天我們使用該技術(shù)的全球最長(zhǎng)臂架80們泵車試制成功了 ， 也因?yàn)榧夹g(shù)上互通有無、管理上取長(zhǎng)補(bǔ)短 ， 使中聯(lián)重科在國(guó)際化快速行進(jìn)中迅速的補(bǔ)齊了自身的短板 ， 提升了資源整合的能力 。 跨國(guó)并購中的文化差異 ， 往往會(huì)成為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的重大障礙 ， 而清除障礙最需要的就是包容 ， 那么中國(guó)企業(yè)要先學(xué)會(huì)海涵、海納 ， 方可出海 。

推薦閱讀