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二、共享、共創(chuàng)才可共贏 。
共享意味著坦誠(chéng)和開(kāi)放 , 意味著合作與共贏 。 國(guó)際化不是經(jīng)濟(jì)治理 , 不是文化的治理 , 不是誰(shuí)買(mǎi)下誰(shuí) , 不是誰(shuí)征服誰(shuí) , 而是在共同愿景下建立利益的共同體 , 實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展 , 我們深深感受到結(jié)合雙方共同利益體勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)的說(shuō)教、溝通 , 是最有魅力的融合力量 。 我們?cè)谑召?gòu)時(shí)候 , 西法公司員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)即將到來(lái)的變革懷有各種各樣的心態(tài) , 當(dāng)然 , 最大的心態(tài)是希望美國(guó)人收購(gòu) , 而不愿意中國(guó)人收購(gòu) , 還有懷疑、觀望、恐懼、沮喪甚至抵觸的情緒 , 我到車(chē)間去的時(shí)候 , 工人基本不看我 , 沒(méi)人跟你溝通 , 不會(huì)有人跟你說(shuō)話(huà) 。 的確 , 他不知道這幫中國(guó)人到意大利來(lái)干什么 , 也不知道到底想怎樣干 , 很多人認(rèn)為我們也會(huì)像他原來(lái)的股東一樣 , 把西法買(mǎi)下來(lái) , 然后再包裝 , 然后再轉(zhuǎn)手 , 因此 , 我們花大量時(shí)間溝通 , 但是決定的事情沒(méi)有人執(zhí)行 , 溝通效率低下 , 我們分析問(wèn)題時(shí)候發(fā)現(xiàn)其根本的原因是西法員工對(duì)西法的發(fā)展前途很茫然 , 缺乏一個(gè)共同的愿景 , 沒(méi)有一個(gè)共同的目標(biāo) , 在這個(gè)時(shí)候 , 我們和盤(pán)托出我們對(duì)西法發(fā)展的愿景 , 并且對(duì)骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)行了股權(quán)激勵(lì) , 從而在一個(gè)共同愿景下結(jié)成了利益的共同體 , 這種精神上和物質(zhì)上的共享帶來(lái)的效果是非常明顯的 , 我們的全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)平臺(tái)、全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)迅速得到了整合 。 所以 , 我們的體會(huì)是“共享愿景 , 讓目標(biāo)一致 , 共享利益 , 讓人心凝聚” 。
三、盡責(zé)、負(fù)責(zé)才令人尊敬
責(zé)任意味著企業(yè)在國(guó)際化中要認(rèn)真遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī) , 要在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)好的企業(yè)公民 , 要在企業(yè)中承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任 。 我們收購(gòu)西法以后 , 不湊巧 , 正好趕上金融危機(jī) , 相當(dāng)多的公司大幅裁員 , 尤其是外籍員工首當(dāng)其沖 , 但是我們沒(méi)有辭掉一名意大利原購(gòu) , 反而讓西法在中聯(lián)的總部在中國(guó)的長(zhǎng)沙正確了一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間 , 中意員工在同一個(gè)平臺(tái)上工作 , 形成廠(chǎng)中廠(chǎng)的模式 , 不僅化解了西法的員工壓力 , 而且實(shí)現(xiàn)了制造平臺(tái)的共享、制造工藝的提升 。 責(zé)任往往是相互的 , 企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé) , 員工必然對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé) , 這是一種雙向的承諾 。 收購(gòu)到今天 , 我們沒(méi)有更換西法的管理團(tuán)隊(duì) , 我們也沒(méi)有派中國(guó)的管理成員過(guò)去管理西法 , 而仍然是那支管理團(tuán)隊(duì) , 并且給這個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予充分的信任 , 信任帶來(lái)的回報(bào)是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) , 面對(duì)同行邀請(qǐng) , 西法沒(méi)有一名骨干員工流失 , 金融危機(jī)最困難時(shí)候 , 西法管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)的減薪 , 甚至自籌資金300萬(wàn)入股西法 , 與公司共命運(yùn) , 我們認(rèn)為這就是責(zé)任的力量 。 負(fù)責(zé)任的企業(yè)造就負(fù)責(zé)任的員工 , 而負(fù)責(zé)任的員工成就令人尊敬的企業(yè) 。
最后 , 我們認(rèn)為包容、共享、責(zé)任實(shí)質(zhì)上是一種放低自己、成就他人的胸懷 , 是中國(guó)企業(yè)走出去必須具備的軟實(shí)力 , 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化需要我們有這種胸襟和實(shí)力 , 放低身段 , 這正是中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài) 。 謝謝!

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