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如何做好一名管理者 怎樣才能做好一個(gè)管理者

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如何做好一名管理者 怎樣才能做好一個(gè)管理者


1、過硬的專業(yè)能力基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提 。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說占有舉足輕重的份量 。
（1）具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識(shí) 。
（2）熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能 。
（3）業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力 。
2、優(yōu)良的品德素質(zhì)
（1）以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是 。
（2）具有寬闊的胸懷 。
（3）具有公正用權(quán)意識(shí) 。
（4）具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng) 。
（5）具有理智的感情 。優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本 。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和 。
3、相適應(yīng)的文化素質(zhì)全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時(shí)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化 。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等 。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識(shí)作基礎(chǔ) 。
（1）有一定的文化政治理論知識(shí) 。
（2）精通本職的專業(yè)知識(shí) 。
（3）有廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí) 。
4、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ) 。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作 。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用 。
（1）有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛崗位、建功立業(yè)思想 。
【如何做好一名管理者 怎樣才能做好一個(gè)管理者】（2）有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí) 。
（3）有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度 。
（4）有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神 。
5、有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情對(duì)員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個(gè)根本問題 。以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人” 。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問題 。對(duì)員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn) 。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”:
（1）尊重的心:管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工 。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提 。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展 。
（2）關(guān)心的心:基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚 。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心 。
（3）體恤的心:既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問題時(shí)，體恤他們同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人” 。
（4）賞識(shí)的心:當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他 。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候 。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心 。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵(lì)員工的士氣 。

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