要說(shuō)原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件， 今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶(hù)型的交付 。 這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘， 其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備 。 在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破 。 這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出， 這兩次的交房事件特別soho的交房， 作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大 。 其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);其三、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐 。
二、 成長(zhǎng)
如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的， 是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果， 那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài) 。 成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果， 更是一種狀態(tài)， 不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài) 。
先說(shuō)讀書(shū)， 與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》， 自己熟讀《孫子兵法》， 甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)， 研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書(shū)吧 。 向自己的極限挑戰(zhàn)， 在20xx年3月28日參加國(guó)際鄭開(kāi)馬拉松比賽， 以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽 。 我還參加社會(huì)上的《讀書(shū)會(huì)》、在下班路上聽(tīng)勵(lì)志廣播節(jié)目， 這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系， 但這反映出我的精神狀態(tài)， 渴望學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng) 。 甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講， ， 通過(guò)學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了 李明智老師長(zhǎng)講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想， 自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界 。
初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)， 認(rèn)為這是大話(huà)是口號(hào)， 通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理， 并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義 。 于是我在工作中不斷踐行著這種理念， 在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事， 我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了， 有成績(jī)了， 我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績(jī)， 這是我的人生哲學(xué)， 也是我不斷持續(xù)努力的方向 。
如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)， 則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉 。 去年79月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目
這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響， 請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意， 謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛(ài) 。 我將以此為動(dòng)力， 持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力， 刻苦敬業(yè)工作， 為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn) 。
三、 不足
20xx年雖然收獲頗多， 感悟頗多， 同樣不足之處也頗多 。
其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了， 但在不同程度上還存在一定的滯后， 說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力， 繼續(xù)挖掘潛力 。 特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多， 一直沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施， 致使8#樓后期工期過(guò)于緊張 。
其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系 。 20xx年整個(gè)工期非常之緊， 特別3#樓南塔， 春節(jié)后復(fù)工已是3月20日， 從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間， 交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大 。 在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度， 在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲， 致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作為反面教材， 受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng) 。
其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高 。
工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用， 在目前的管理中仍存在以下不足：
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