2.參加組長培訓后 ， 我深刻理解到組長的職責直接影響到車間的工作績效 。 所以我會先加強自己在20xx年團隊建設中的主導作用 。 每天提前上班 ， 減少需要提前準備和完善我們組需要的工具 ， 方便操作 。 所有恒溫表和系列焊接模板都用酒精擦拭干凈 ， 以最大限度地避免面板的污染和損壞 ， 防止開裂 。 在操作過程中不定期提醒組員 ， 提高精力 ， 制作精美的做工 ， 嚴格增強質量意識 ， 每天工作結束后及時清理桌面上的廢互連條和墊 ， 打掃干凈才離開 ， 這樣才能真正做到每天工作有條不紊 ， 保證下一班的正常生產 。
二、安全管理
1.充分利用休息時間 ， 與組員一起認真分析我組安全生產情況 ， 認真分析總結車間安全事故 ， 吸取經驗教訓 ， 杜絕類似事故發(fā)生 。
2.加強班組安全管理 。 無論付出多少 ， 只要是安全隱患 ， 只要不符合安全管理規(guī)定 ， 我都會毫不妥協(xié)地堅決進行整改 。 在很多情況下 ， 由于我們工作中的勞動量大 ， 工人的體力消耗大 ， 很容易出現(xiàn)一些粗心大意的現(xiàn)象 。 我一直保持著警惕的心態(tài) ， 存在的安全隱患一定要認真指出 。 如果發(fā)現(xiàn)問題 ， 要及時糾正 ， 立即整改 ， 徹底消除安全隱患 ， 因此安全隱患大大減少 ， 保證了我們團隊今年的安全生產 ， 讓我們團隊成員工作愉快 ， 安全回家 。
三.生產和質量要求
積極配合質量管理部門檢查產品質量 ， 加強生產技術管理 。 首先 ， 仔細檢查每包電池片是否有不良現(xiàn)象 ， 及時清理電池片上的雜物 ， 控制和掌握烙鐵的溫度 ， 注意小心處理 ， 防止電池片損壞 ， 從而大大提高產品質量合格率 ， 控制好質量缺陷產品 。
四 ， 自身工作的不足
1、學習不夠 ， 與現(xiàn)代企業(yè)的要求有差距 。 作為企業(yè)最基礎的人員 ， 需要具備較高的理論水平和較強的業(yè)務技能和知識 。 我在學習上主要有以下不足 ， 對學習的必要性了解不夠 。 我覺得如果我在基層 ， 做好各項工作 ， 完成任務指標 ， 保證沒有安全問題 ， 就足夠了 。
2.我對管理不夠重視 ， 沒有對一些消極的團隊成員采取及時有效的措施 。 雖然影響不大 ， 但也不同程度地影響了其他同志的工作積極性 。 我只是采取了和平共處的方法 ， 沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度 。 我認為只要我原則上沒有犯大錯誤 ， 我就不會犯錯
在以后的工作中 ， 我還是要保持這種學習的態(tài)度 ， 多請教前輩 ， 多在實踐中總結 ， 努力形成自己一套高效合理的工作方法 ， 努力讓對自己負責的團隊又好又快的完成生產任務 。
在不斷提高生產管理能力的同時 ， 也要督促自己學習技術知識 ， 多咨詢技術人員 ， 學會判斷生產過程中的問題 ， 甚至學會思考問題并提出解決問題的方法 ， 努力成為生產線上的全面發(fā)展經理 。
我保證以后會努力 ， 和其他高手學習交流 ， 慢慢提高自己的工作水平 。 以身作則 ， 帶領我們的團隊成員腳踏實地 ， 使我們的工作達到更高的水平 。 歡樂伴隨汗水 ， 成功伴隨艱辛 。 展望未來 ， 任中任重道遠 。 在各位領導的帶領下 ， 我一定要發(fā)揚優(yōu)點 ， 改進缺點 ， 上我們公司的一層樓 ， 為公司做貢獻！
六、各種生產問題 ， 有許多阻礙生產的事實或問題
建議領導合理安排作業(yè)時間、特殊時段、特殊調整 。 老實說 ， 有時候連續(xù)的夜班作業(yè)真的會影響到我們一線員工的思想和情緒 ， 尤其是現(xiàn)在 ， 80后員工占大多數(shù) ， 雖然他們體現(xiàn)了努力和辛苦 ， 但不合理的作息時間確實讓人有點左右為難 ， 人性化的合理安排可以創(chuàng)造更好的效益 。
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