6、物料現(xiàn)場所有標識清晰 ， 明確 ， 要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出） 。
7、每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次 ， 要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%
8、倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次 。
9、對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關 ， 加大對供應商的抽檢力度 ， 對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊 ， 為公司對供應商的評審提供有力的依據(jù) 。
10、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持 。
11、時時做好倉庫的6S工作 ， 保持環(huán)境整潔 ， 所存放的物料井然有序 。
12、當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成 ， 勿必做到日清月結 。 為提高物料的管理 ， 對所有進出倉物料盡可能按
13、所有物料必須做到季度標識與物料標識管理 ， 對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正 ， 對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒 ， 二拒收的原則進行收料 。
14、督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理 ， 所有物料存卡必須按照標準流程去操作 ， 對于不配合 ， 不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施 ， （制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作 ， 以及執(zhí)行力 。
15、為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致 ， 也是對倉管工作的一個考核 ， 倉儲目前每個月進行一次自盤 ， 自盤過后 ， 倉管不出具盤點明細報表與差異報表的 ， 并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理 。 明年每月的自盤方式中 ， 增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤） ， 以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表 ， 與差異報表 。
16、為了加強對外發(fā)原料的控制 ， 所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控 ， 公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫 ， 在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收、發(fā)賬務管制方案 。
17、水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題 ， 在接管之前需做一個接管管制方案 。
五、20xx年工作當中需其它部門配合改進的有效建議 。
1、各部門對倉儲所提異常處理效率太低 ， 工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常通知到相關部門后 ， 相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長 ， 需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果 。 希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致 ， 在最短的時間內把問題給予解決！
2、生產(chǎn)車間退料不及時 ， 根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫 ， 可是15號過后 ， 產(chǎn)線是天天退料 。 不管是良品還是不良品退料 ， 退料時不按正常退料流程操作 ， 所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來 ， 所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號 ， 訂單號寫上 。 更是有些物料員把領料單當退料單用 ， 字跡太潦草 ， 無法看清所寫到底是什么東西？
主要是物料員對于退料流程不太了解 ， 部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去 ， 沒有對相關物料員做過相應的知識培訓 ， 希車間在20xx年中能得到改善 ， 不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率 。
3、物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時 ， 以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象 。
4、對于車間用低值易耗品 ， 望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定 ， 我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù) 。
5、對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成 ， 急料4小時之內有檢驗結果 ， 以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長 ， 甚至有些物料檢驗時間達三天以上 。
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