以后我會以全新的精神狀態(tài)投入工作 ， 努力學習 ， 提高工作效率 ， 熟練維修 。 積極響應公司加強管理的措施 ， 遵守公司規(guī)章制度 ， 做好工作 。
年終工作總結7 時光如梭 ， 不知不覺中來XX集團工作已近半年 ， 這段時間的工作和生活使我逐漸融入了這個大家庭之中 。 自加入公司以來 ， 最觸動心靈的莫過于公司“不做產品做作品 ， 不跟潮流引潮流”的發(fā)展理念 ， 這一理念猶如一盞永不熄滅的燈塔引領著每一位XX人不斷前進 ， 從一個高點走向另一個高點 。 正是在這種發(fā)展理念的指引下 ， 我改變了以前看待問題的思路和解決問題的方式 ， 力求以一種嶄新的姿態(tài)來迎接新工作中所遇到的每一個挑戰(zhàn) ， 這樣的過程不僅極大地提升了我自身的能力 ， 也有效地轉化為創(chuàng)新生產力較好地促進公司項目管理水平向更高方向發(fā)展 。
自從20xx年x月份進入XX集團仙霞路項目公司并擔任機電設備管理一職以來 ， 我明顯感覺到擔子很重 。 因為相比于施工方而言 ， 作為建設方我們需要考慮的東西很多 ， 需要學習的東西更多 ， 尤其是許多事情需要親自了解并予以掌握 ， 不然很難將工作完成好 。 為了防患于未然 ， 結合仙霞路項目當前的實際進展情況 ， 項目公司將本項目的建設過程分成了幾個階段 ， 然后再針對各個階段的具體內容展開工作 ， 做到心中有數、條理清晰 。 目前正在進行的是項目前期的策劃階段 ， 下面就將這一階段的一些主要工作內容總結如下：
一、準確定位、整體把握 ， 建立項目公司角色與職能矩陣
工程項目建設的不同階段涉及到的工作內容和側重點均不盡相同 ， 為確保仙霞路項目能順利開展 ， 項目公司組織制定了仙霞路項目公司角色與職能矩陣表（即與集團總部各職能部門之間的工作關系表） ， 明確了項目建設過程中所處各個階段中項目公司工作的.重心和其與集團各職能部門的工作關系 ， 今后項目公司可以按照此表在項目建設的不同階段準確找出應該完成的工作內容及需要形成的工程資料 ， 對項目建設有個超前性的整體把握 ， 這樣既避免了項目建設過程中出現工作遺漏的現象也為我們今后努力指明了方向 。
二、實地考察 ， 歸納總結類似本項目定位標準且有益于本樓盤建設的信息
在當前競爭激烈的房地產市場中 ， 只有充分把握市場的需求 ， 不斷創(chuàng)新才能在市場中占有一席之地 。 記得剛進單位時集團傅總曾經說過一句話：“當前房地產市場發(fā)展可謂是參差不齊 ， 如何才能在這樣的市場中生存下來 ， 唯有做精做細才是今后發(fā)展的唯一之路” ， 簡簡短短的一句話不僅揭露出當前房地產市場的普遍
現象更為我們公司在房地產市場中如何發(fā)展指明了方向 。 為了充分了解市場 ， 項目公司組織了與本項目建設標準類似的一些樓盤進行考察 ， 對于我而言我將考察中需要注重的一些主要內容分解如下：1、對本項目建設的標準有個直觀的認識 ， 簡言之就是讓我們明白今后建出來的產品到底是什么樣子的2、對各個樓盤使用的品牌進行統(tǒng)計 ， 如：櫥柜品牌、衛(wèi)浴品牌、空調品牌等3、了解各個樓盤所采用的機電系統(tǒng)及系統(tǒng)選用的一些參數4、考察過程中要注意各個樓盤中對一些細節(jié)方面的處理（包括一些好的處理和一些不當的處理） ， 作為今后我們建設的依據和注意事項5、根據實地考察分析出各個樓盤的特色及賣點6、對各個樓盤的設計方、施工方、建設方、投資方等進行了解 。 通過以上一些信息資料的收集和整理 ， 我們通過簡單的分析就可以很清楚的了解到目前市場上與我們擬建樓盤檔次相同的這些樓盤的基本情況 ， 只有對其進行了充分了解 ， 不斷完善并加以適當的創(chuàng)新 ， 才能創(chuàng)造出市場真正適合市場需要且具有公司特點的作品 ， 這也正是我們考察樓盤的初衷 。
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