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車間技術(shù)員年終工作總結(jié)(11)


四、北廠區(qū)7-aca發(fā)酵車間停車檢修
在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬, 7-aca發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期, 我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計劃結(jié)合車間電氣日常維護中發(fā)現(xiàn)的問題, 制定可行的電氣檢修計劃, 并提出更換的備品備件申請計劃 。 經(jīng)車間審核后, 進一步完善檢修計劃, 確定每一項檢修工作的任務點、工作目標、檢修時間、檢修負責人、安全注意事項、檢修質(zhì)量標準及具體檢修人員 。 明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責, 車間助理負責二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定 。
在進行期間, 我嚴格履行工作職責, 每天都深入檢修現(xiàn)場, 在為電氣維修和電氣運行人員提供技術(shù)支持的前提下, 切實把好檢修質(zhì)量關(guān), 確保檢修工作達到質(zhì)量標準 。
在檢修后, 我們對本次檢修工作進行匯總, 總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處, 并向全車間進行推廣, 為今后從事此類工作提供經(jīng)驗積累 。
五、設備資料的收集和整理
我在工程管理中注意對各種電氣設備資料的收集工作 。 因大部分車間雖然施工已進入尾聲, 但施工方因人員少的原因, 對竣工資料的制作和完善上, 存在著許多問題, 造成竣工資料不能盡快上報我方 。 對此, 我與施工方進行協(xié)商 。 xxx發(fā)酵一車間, xxx提煉一車間, 口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善;110kv變電站資料已完善;污水站的竣工資料正在完善中;7-aca發(fā)酵、提煉;動力車間及制水站;鍋爐車間;等竣工資料正在制作中 。
六、工作中存在的不足和下步工作目標
在今年的工作中, 我經(jīng)過自己的努力, 雖然取得了一定的工作成果 。 但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距 。 這主要表現(xiàn)在:
①在突發(fā)事故中, 有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉, 還需查找資料, 影響了設備故障排除的及時性;
②設備檔案的建立還未開展, 主要是竣工資料未完善, 負責工程又占用了我的很大精力, 在這項工作中, 有點力不從心的感覺;
③培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng), 現(xiàn)在培訓工作雖然開展起來, 但因缺乏協(xié)調(diào)性, 容易正常培訓的效果降低;
④沒有把班組的設備標準化管理工作抓起來, 導致班組工作效率的沒有進一步提升 。
針對這些不足, 我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度, 盡快將新設備吃通吃透, 并將這些新知識盡快傳授給員工, 提高公司整體電儀設備故障排除的精度和效率 。 盡快完善全公司電氣設備的檔案建立工作, 使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步, 提高公司電氣設備的管理水平 。 協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系, 統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標, 將培訓工作納入員工的績效工作中, 建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺, 力爭把車間營造成“幫、學、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體 。 另為, 逐漸規(guī)范班組的設備管理, 對每項工作制定一個標準范本, 使每項工作有據(jù)可依, 在標準化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率 。
車間技術(shù)員年終工作總結(jié)9 時光飛逝, 20xx年即將過去, 又將迎來嶄新的一年 。 回顧這一年的工作歷程, 我擔任xx車間四班班長時對工作盡心盡職, 按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務 。 帶頭遵守公司各項規(guī)章制度, 對班組嚴格管理, 班組建設表現(xiàn)較好, 班組氛圍融洽, 與其它班組關(guān)系也較和諧 。 工作中異常突發(fā)事件處理及時到位, 3月16壓縮機跳停事故, 100#600#緊急停車處理, 處理中盡努力, 為公司挽回經(jīng)濟損失, 杜絕環(huán)保事故發(fā)生 。 工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象, 4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏, 泄漏較嚴重, t0611ab降量, a釜緊急停車 。 此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理, 將造成設備嚴重腐蝕, 并造成停車影響整體生產(chǎn) 。

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