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2021保潔主管年終工作總結(jié)(14)

小知識(shí)


三、定期消殺工作
在定期的消殺除四害工作中， 公司提出自行采購(gòu)藥品器械， 安排人員進(jìn)行通過(guò)搜集資料和咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士， 多方比較和摸索， 整理出一套適合本項(xiàng)目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單， 節(jié)約了成本， 同時(shí)配合車(chē)庫(kù)安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率， 達(dá)到了應(yīng)有的效果， 并做好文字記錄存檔 。 逐步改善了園區(qū)車(chē)庫(kù)內(nèi)蚊蟲(chóng)多的環(huán)境問(wèn)題 。
四、垃圾清運(yùn)
垃圾清運(yùn)公司自x月x日起正式進(jìn)場(chǎng)， 前期以生活垃圾為主， 隨著業(yè)主入住量的增加和裝修戶(hù)的增多， 施工垃圾堆放與各戶(hù)的車(chē)庫(kù)內(nèi)， 所以日常的工作中又多了一項(xiàng)垃圾的巡視 。 做好估量及時(shí)聯(lián)系清運(yùn)車(chē)輛進(jìn)場(chǎng) 。 部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起， 為了防止出現(xiàn)誤清運(yùn)， 我設(shè)計(jì)了表格由清運(yùn)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)， 同時(shí)我另外通知前臺(tái)聯(lián)系業(yè)主， 做到雙保險(xiǎn) 。
五、20xx年工作規(guī)劃
1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和提高， 創(chuàng)新工作方法， 完善各種管理規(guī)定；
2.與外判公司主管加強(qiáng)溝通提高保潔服務(wù)質(zhì)量、工作效率， 加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)；
3.結(jié)合公司規(guī)定逐步建立和完善起對(duì)外判公司的考核管理制度， 提高外判公司工作效率水平 。
回顧這一年多來(lái)的工作， 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下雖然取得了一些成績(jī)， 園區(qū)和會(huì)所前期保潔工作步入正軌 。 但與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距， 在管理水平、溝通能力上還有欠缺， 遇事時(shí)有時(shí)不夠冷靜， 有時(shí)急于求成往往事與愿違 。 這些不足之處都需要我去加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)， 用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)自己的工作， 爭(zhēng)取用更好的成績(jī)來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任 。 新的一年里， 在公司的帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)下， 我會(huì)更加努力的工作， 認(rèn)真負(fù)責(zé)， 嚴(yán)格要求， 團(tuán)結(jié)同事， 把保潔工作做更好 。
2021保潔主管年終工作總結(jié)15 一， 人員管理
保潔實(shí)行夜班后， 員工情緒波動(dòng)， 開(kāi)展工作十分困難， 為此和員工多方面溝通， 穩(wěn)定員工情緒， 沒(méi)有影響到工作質(zhì)量 。 根據(jù)各崗位工作需求情況， 重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核， 實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求， 調(diào)整了班次和值班時(shí)間， 在不增加人員的情況下， 基本滿足了保潔的運(yùn)行要求 。 現(xiàn)有人員xx人， 本年度共有x人離職和調(diào)職其中x人調(diào)職到庫(kù)區(qū)， x人離職 。
二， 培訓(xùn)
對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)， 使保潔員掌握保潔工作知識(shí)， 達(dá)到寫(xiě)字樓保潔工作的要求 。
在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下， 結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類(lèi)和使用， 清潔程序， 清潔不銹鋼飾物， 家具的清潔， 清潔煙灰盅， 清潔壁紙， 電梯的清潔保養(yǎng)， 銹的處理 。
加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)， 創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)， 建立了員工工作的責(zé)任心， 目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成， 但在遵守工作紀(jì)律， 行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理， 下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣 。
經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合， 保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序， 人員基本穩(wěn)定 。
三， 保潔工作模式方面
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔”， “本色清潔”取得了良好的效果 。
在原有的白班基礎(chǔ)上分成2個(gè)班次， 主要清潔工作放在夜班進(jìn)行 。 在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量， 加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率 。 現(xiàn)有人員配置xF-xF一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決， 但在高峰期xFxF經(jīng)常存在1小時(shí)內(nèi)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象， 導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟 。

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