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精選培訓(xùn)工作計劃模板9篇( 二 )

小知識


2. 利用現(xiàn)代教育網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 引導(dǎo)受訓(xùn)教師熟練掌握科學(xué)、開放、高效的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方式 。
教師報名參加“全國小學(xué)教師繼續(xù)教育網(wǎng)”， 可以在家或?qū)W校的計算機房學(xué)習(xí) 。 注冊――學(xué)員憑個人學(xué)號和密碼登記注冊；選課――學(xué)員登錄“學(xué)習(xí)中心”按照培訓(xùn)要求和各個人的實際情況， 選定自己的學(xué)習(xí)課程；課程學(xué)習(xí)――在學(xué)習(xí)中心的“所選課程”中，
點擊課程名稱進入課程在線學(xué)習(xí)， 按照操作方法， 系統(tǒng)記錄學(xué)習(xí)時間；作業(yè)――學(xué)員經(jīng)過網(wǎng)上自學(xué)之后， 按輔導(dǎo)教師的要求， 完成并提交作業(yè)練習(xí)；交流――登錄我校學(xué)習(xí)中心在線討論室或論壇與其他學(xué)員、輔導(dǎo)教師進行在線交流；評價――在我校學(xué)習(xí)中心論壇中， 負(fù)責(zé)任地發(fā)表個人教科研見解， 接受我校教師的公眾評議評分 。
3. 規(guī)范教師繼續(xù)教育驗證制度， 促進我校各類教師在職繼續(xù)教育健康發(fā)展 。
根據(jù)教育部《小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》， 新一輪教育培訓(xùn)以遠(yuǎn)程非學(xué)歷培訓(xùn)工作為契機， 規(guī)范教師繼續(xù)教育制度， 教師的繼續(xù)教育考核成績和教師的年度業(yè)務(wù)考核等第掛鉤， 教學(xué)科研能力水平的評定掛鉤， 學(xué)校在職教師的繼續(xù)教育的工作實績和教師個人的綜合評估指數(shù)掛鉤， 實現(xiàn)教師的繼續(xù)教育有章可循， 嚴(yán)格按章辦事 。
4.逐步建立健全教師非學(xué)歷繼續(xù)教育的考核與評估體系 。
培訓(xùn)工作計劃 篇2 辭舊歲， 迎新春， 過去的一年在酒店總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下， 人事培訓(xùn)部基本完成酒店布置的各項任務(wù) 。
回顧20xx年的主要工作
20xx年， 人事培訓(xùn)部工作在副總經(jīng)理黃奕強的領(lǐng)導(dǎo)下， 在人事工作日益繁重， 酒店管理標(biāo)準(zhǔn)提高的形式下， 通過部門全體員工的共同努力， 取得了一定的成效 。 人事培訓(xùn)部工作主要從以下幾個方面開展：
一、員工招聘、入職、離職
20xx年度汕頭市區(qū)及廣東省各地普遍存在“招工難”現(xiàn)象， 特別是服務(wù)性行業(yè)及酒店業(yè)尤其突出 。 為滿足酒店的經(jīng)營需要， 保證各部門的用工人數(shù)及運作， 人事培訓(xùn)部加強招聘力度， 通過以現(xiàn)場招聘會為主， 兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、職介推薦及學(xué)校學(xué)院招聘等， 甄選酒店需求的人才， 全年度共辦理入職員工598人次， 辦理離職員工609人數(shù) 。 各月份明細(xì)詳見附表（20xx年度每月入/離職明細(xì)匯總表） 。
二、員工變動、違例情況、好人好事
一年來， 人事部為員工辦理的變動， 包括職位晉升、薪金變動、崗位調(diào)整共416人次， 20xx年員工違例人員共173人次（其中甲類過失88人次、乙類過失63人次、丙類過失22人次） 。 在好人好事方面， 人事部共為178名員工頒發(fā)“好人好事獎?wù)隆保?并且為得獎人員給予50元至200元的獎勵 。 每月明細(xì)詳見每月人事部呈送總經(jīng)理室“變動/晉升、違例、獎勵人員情況表” 。
三、員工培訓(xùn)
20xx年開展的培訓(xùn)內(nèi)容包括：新員工入職培訓(xùn)、員工在崗技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、初級衛(wèi)生救護培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)、中西餐服務(wù)程序培訓(xùn)、宴會服務(wù)程序培訓(xùn)等 。 采用培訓(xùn)的形式：人事部培訓(xùn)部安排的內(nèi)部培訓(xùn)， 包括各部門管理層對員工進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)及以老帶新培訓(xùn)， 以及員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等 。
四、人事培訓(xùn)部各分部工作總結(jié)
1、人事部辦公室
人事部辦公室現(xiàn)在人員（包括培訓(xùn)部）7名， 為更好完善辦公室人員各司其職， 提高工作效率， 我部對各個人員進行工作重新分配， 并用書面形式確認(rèn)工作負(fù)責(zé)內(nèi)容 。 人事部還積極配合酒店實施的“新人員編制及新工資方案” 。

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