1、業(yè)務招待費管理 。 xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費 。 嚴格執(zhí)行“就餐代金券制” 。
2、差旅費管理 。 嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限 ， 堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行 。 做到堅持原則 ， 一事同人 ， 杜絕虛報冒領 ， 借款長期不還 ， 占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生 。
3、電話費管理 。 嚴格預算控制 ， 電話費預算按科室為單位包干到位 ， 努力降低話費開支 。
4、辦公費管理 。 辦公費管理要按照年初各科室列出計劃 ， 經領導審批后 ， 公司統(tǒng)一采購、保管 ， 各單位按計劃領用的原則執(zhí)行 。
5、車輛費用管理 。 嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法 ， 從嚴從細加強管理 。 車輛維修必須先有計劃 ， 經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算 ， 車輛服務中心負責保管、登記、領用 ， 杜絕亂購、無計劃領用 。
三、財務要明確責任 ， 從嚴要求 ， 積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓 ， 提升服務水平 。
財務科作為公司的一個對外窗口科室 ， 我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾” ， 提升服務水平 ， 讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn) ， 做到內讓公司全體干群稱心 ， 外讓社會各相關人員及部門滿意 。 財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務 ， 每個崗位相互服務”的意識 ， 切實抓好財務行風建設 。
四、財務要穩(wěn)定財務隊伍 ， 繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓 ， 規(guī)范供電所財務管理 ， 使全公司財務會計工作再上新臺階 。
xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主 ， 通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容 ， 扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階 。 我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務隊伍 。 對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核 ， 同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍 ， 實行優(yōu)勝劣汰 ， 增強公司財務隊伍的實力 ， 為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎 。
2、加強理論培訓 ， 增強財務的宏觀經濟管理意識 。 使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變 ， 充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性 ， 培養(yǎng)超前意識 。
3、加強企業(yè)經營財務分析培訓 。 以推行全面預算管理為目標 ， 培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作 。
4、加強會計實務培訓 。 注重工作效率 ， 以推行財務會計電算化核算為目標 ， 全面提升財務人員素質 。
總之 ， 我們將以現(xiàn)在擬定的財務為宗旨 ， 在今后的財務工作中 ， 我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心下 ， 在各相關部門和科室的積極配合支持下 ， 逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中 ， 緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃 ， 時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度 ， 為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗 。
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