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公司財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃匯總五篇( 三 )

小知識


二、加強(qiáng)管理， 挖潛增效， 為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù) 。
管理是生產(chǎn)力， 是企業(yè)正常運(yùn)行的保證， 管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 建立創(chuàng)新的機(jī)制， 必須靠管理來保證， 管理對企業(yè)來說是永恒的 。 為此， 財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)， 即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用， 控制生產(chǎn)成本， 實(shí)行全面預(yù)算管理， 合理安排， 壓縮不必要的或不急需的開支， 做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算， 有計(jì)劃， 使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益 。 同時(shí)對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用， 實(shí)行科學(xué)預(yù)算， 包干使用， 并納入年底對各單位的考核， 有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支 。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理 。 20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi) 。 嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制” 。
2、差旅費(fèi)管理 。 嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限， 堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行 。 做到堅(jiān)持原則， 一事同人， 杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)， 借款長期不還， 占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生 。
3、電話費(fèi)管理 。 嚴(yán)格預(yù)算控制， 電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位， 努力降低話費(fèi)開支 。
4、辦公費(fèi)管理 。 辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后， 公司統(tǒng)一采購、保管， 各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行 。
5、車輛費(fèi)用管理 。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法， 從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理 。 車輛維修必須先有計(jì)劃， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算， 車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用， 杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用 。
三、明確責(zé)任， 從嚴(yán)要求， 積極抓好會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)， 提高服務(wù)水平 。
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室， 我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”， 提高服務(wù)水平， 讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)， 做到內(nèi)讓公司全體干群稱心， 外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意 。 財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)， 每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識， 切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè) 。
四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍， 繼續(xù)加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理， 使全公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作再上新臺階 。
XX年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主， 通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容， 扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺階 。 我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍 。 對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核
， 同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍， 實(shí)行優(yōu)勝劣汰， 增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力， 為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ) 。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)， 增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識 。 使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變， 充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性， 培養(yǎng)超前意識 。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn) 。 以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)， 培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作 。
4、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 。 注重工作效率， 以推行財(cái)務(wù)會計(jì)電算化核算為目標(biāo)， 全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 。
總之， 在今后的財(cái)務(wù)工作中， 我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下， 在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下， 逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營管理中， 緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃， 時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度， 為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗 。

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