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財(cái)務(wù)的年度工作計(jì)劃集合四篇( 二 )

小知識(shí)


三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作 ， 確保安全無事故 。
在重要空白憑證管理上 ， 今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度 ， 近年來 ， 通過每年的序時(shí)檢查 ， 使得各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用 ， 管理達(dá)到了加強(qiáng) ， 但此項(xiàng)工作不敢懈怠 ， XX年5月份我們要組織人員對(duì)20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查 。 從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用 ， 逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查 。 同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次 ， 每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》 ， 責(zé)任明確 。
四、繼續(xù)規(guī)范股金 ， 大力開展增資擴(kuò)股工作 。
去年12月份 ， 市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元 ， 法人股入股起點(diǎn)為xxxx元 ， 投資股比例xxx% 。 入股起點(diǎn)的提高 ， 給規(guī)范股本金帶來了巨大困難 ， 20xx年雖然開展了此項(xiàng)工作 ， 但離票據(jù)兌付要求還有差距 ， 需要進(jìn)一步規(guī)范 。 09年底投資股比例xxx%,還差xx個(gè)百分點(diǎn), 需在一季內(nèi)達(dá)到比例 。 20xx年要大力開展增資擴(kuò)股工作 ， 雖然09年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù), 還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響 。
五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作 。
信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作 ， 今年3月份之前 ， 要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露 ， 具體對(duì)20xx年度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露 ， 將信息披露報(bào)告和信息披露表放放于相關(guān)場合 ， 以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實(shí)情況 。
六、配合職能科室 ， 搞好統(tǒng)一法人工作 。
七、開展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作 。
八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作 。
1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作 。
2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作 。
3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá) 。
4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo) 。
5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無誤等各項(xiàng)工作 。
6、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析 。
7、加強(qiáng)信用社無息資金管理 。
8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作 。
財(cái)務(wù)的年度工作計(jì)劃 篇2 公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下 ， 認(rèn)真貫徹落實(shí)中國南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo) ， 開源節(jié)流 ， 增收節(jié)支 ， 強(qiáng)化成本控制 ， 完善公司預(yù)算管理體系;加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運(yùn)作 ， 防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ， 確保公司可持續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理為目的 ， 全面推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè) 。
一、以電價(jià)為突破口 ， 解決經(jīng)營中的主要矛盾
電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題 ， 合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的前提 ， 是公司發(fā)展的生命線 。
二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理 ， 確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終 ， 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制 。 不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益 ， 要開源節(jié)流 ， 挖掘內(nèi)部潛力 ， 控制投資和生產(chǎn)成本 。 公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作來抓 ， 牢固樹立成本管理理念 ， 從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本 。

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