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財務(wù)的年度工作計劃集合7篇( 八 )

小知識


三、制訂財務(wù)成本核算體系 ， 嚴(yán)格控制成本費用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo) ， 財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解 ， 制訂了成本核算方案 ， 合理確認(rèn)各項收入額 ， 統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn) ， 進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作 ， 對科室進(jìn)行了績效考核 。 在財務(wù)執(zhí)行過程中 ， 嚴(yán)格控制費用 。 財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況 ， 每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況 ， 協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理 ， 提高經(jīng)濟(jì)效益 。
四、資金調(diào)控有序 ， 合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定 ， 銷售市場也變化不定 ， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金 。 為此 ， 財務(wù)部一方面及時與客戶對賬 ， 加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠 ， 在資金安排上 ， 做到公正、透明 ， 先急后緩；另一方面 ， 根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃 ， 合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度 ， 通
過以資金為紐帶的綜合調(diào)控 ， 促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行 。
五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè) ， 提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況 ， 為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量 ， 財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系 ， 包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度 。 通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工 ， 對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定 ， 從而逐步提高會計信息的質(zhì)量 ， 為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息 。
平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會 ， 解決前期工作中出現(xiàn)的問題 ， 布置后期的主要工作 ， 逐步規(guī)范各項財務(wù)行為 ， 使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制 。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為 ， 配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作 ， 財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的09年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動 ， 在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項 ， 檢查在建工程未作處理的項目 ， 對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動 。 騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審 ， 對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改 ， 降低了涉稅風(fēng)險 。
七、組織財務(wù)人員培訓(xùn) ， 提高團(tuán)隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會 ， 對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望 ， 將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論 ， 及時解決實際工作中存的問題 。 通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座 ， 豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識 。 邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流 。 增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性 ， 強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感 ， 促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié) 。
八、提出了全面預(yù)算管理方案 ， 建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)16年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況 ， 財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案 ， 全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo) ， 層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位 ， 以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng) 。 在09年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了16年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo) ， 希望通過“分散權(quán)力 ， 集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源 ， 提高管理效果 ， 實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 。

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