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財務(wù)的年度工作計劃集合7篇(11)

小知識


2、資金管理突出一個“零”字
一是零資金運營 ， 零運營資金并非真的零資金 ， 而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作 。 明年由于省局要搞全省資金中心 ， 企業(yè)資金帳戶開在省行 ， 貨款按合同合同執(zhí)行劃帳 ， 留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少 ， 我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營 ， 實現(xiàn)零資金成本 。
二是零庫存管理 ， 對各單位實行庫存定額 ， 超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分 ， 反之則增加得分 ， 讓庫存定額與工資掛鉤 ， 促進各單位勤進快銷 ， 加速資金周轉(zhuǎn) 。
3、費用開支堅持一個“降”字
堅持費用管理“算、控、降”三字訣 ， 算是全面預(yù)算 ， 將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室 ， 按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準 ， 銷多少煙給多少費用 。 控是嚴格預(yù)算管理 ， 超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回 ， 實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法 。 降是按上年實際費用 ， 每年下浮一定比例確定費用總額 ， 進一步完善財務(wù)公開制度 ， 逐項剖析費用成因 ， 將費用與同期、與定額、與先進單位對比 ， 通過分工明確 ， 層層把關(guān) ， 促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞 。
4、會計核算落實一個“真”字
一是摸清“家底” ， 開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動 ， 對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析 ， 找出潛在薄弱環(huán)節(jié) ， 組織整理各單位歷年的會計檔案 ， 指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達標 ， 促進分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓 。
二是科學理財 ， 學習聚財、生財、用財之道 ， 在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來 ， 在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié) ， 推進會計電算化甩帳驗收達標 ， 使會計信息更加具有時效性和真實性 。
5、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字
結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求 ， 加強審計監(jiān)督 ， 審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法 ， 計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值 ， 審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果 ， 公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績 ， 嚴格考核管理 ， 嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為 ， 堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法 ， 推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化 。
6、人員素質(zhì)保證一個“高”字
在思想素質(zhì)上 ， 通過學習《會計法》、《審計法》 ， 強化會計人員實事求是 ， 如實反映的工作作風 ， 學習“兩個務(wù)必” ， 加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上 ， 學習財務(wù)、審計準則制度 ， 稅收法律法規(guī) ， 保證知法、懂法、用法、護法 ， 學習行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定 ， 保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計 ， 學習新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù) ， 適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求 ， 并定期對會計人員進行檢查、考核、評比 ， 評“理財能手” ， 全面提高會計人員素質(zhì) 。

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