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財(cái)務(wù)的年度工作計(jì)劃集合7篇( 五 )

小知識(shí)


2、積極爭取政策 。 積極利用行業(yè)政策 ， 動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策 ， 為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益 。
3、深入研究稅收政策 ， 合理避稅增效益 。 新的一年里 ， 全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí) ， 加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ， 通過合理避稅為公司增加效益 。
4、搞好電費(fèi)清收核算 ， 合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算 。 近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范 ， 高耗能企業(yè)市場回暖 ， 電費(fèi)回收成績顯著 ， 給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響 ， 同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求 。 xx年 ， 我們應(yīng)適應(yīng)新形勢 ， 進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理 ， 為公司謀求最大利益 。
5、搞好固定資產(chǎn)管理 。 凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益 。 xx年 ， 我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作 ， 努力提升資產(chǎn)利潤率 。
二、財(cái)務(wù)要加強(qiáng)管理 ， 挖潛增效 ， 為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù) 。
管理是生產(chǎn)力 ， 是企業(yè)正常運(yùn)行的保證 ， 管理是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ， 建立創(chuàng)新的機(jī)制 ， 必須靠管理來保證 ， 管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的 。 為此 ， 財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn) ， 即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ， 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 ， 控制生產(chǎn)成本 ， 實(shí)行全面預(yù)算管理 ， 合理安排 ， 壓縮不必要的或不急需的開支 ， 做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算 ， 有計(jì)劃 ， 使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益 。 同時(shí)財(cái)務(wù)中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用 ， 實(shí)行科學(xué)預(yù)算 ， 包干使用 ， 并納入年底對(duì)各單位的考核 ， 有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支 。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理 。 xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi) 。 嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制” 。
2、差旅費(fèi)管理 。 嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限 ， 堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行 。 做到堅(jiān)持原則 ， 一事同人 ， 杜絕虛報(bào)冒領(lǐng) ， 借款長期不還 ， 占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生 。
3、電話費(fèi)管理 。 嚴(yán)格預(yù)算控制 ， 電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位 ， 努力降低話費(fèi)開支 。
4、辦公費(fèi)管理 。 辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃 ， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后 ， 公司統(tǒng)一采購、保管 ， 各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行 。
5、車輛費(fèi)用管理 。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法 ， 從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理 。 車輛維修必須先有計(jì)劃 ， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算 ， 車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用 ， 杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用 。
三、財(cái)務(wù)要明確責(zé)任 ， 從嚴(yán)要求 ， 積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn) ， 提升服務(wù)水平 。
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室 ， 我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾” ， 提升服務(wù)水平 ， 讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn) ， 做到內(nèi)讓公司全體干群稱心 ， 外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意 。 財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù) ， 每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí) ， 切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè) 。
四、財(cái)務(wù)要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍 ， 繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) ， 規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理 ， 使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階 。
xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主 ， 通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容 ， 扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階 。 我們具體從以下幾方面入手：

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