日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

關(guān)于財務(wù)年度工作計劃模板錦集4篇( 七 )


3、稅收策劃上:
a、配合總部的管理要求 , 做好本院在稅收工作上的合理性安排 , 加強(qiáng)完善各項帳證管理 , 做好各項稅種的預(yù)算及核算工作 。
b、實現(xiàn)柜員機(jī) , pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境 。
二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃:
在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順 , 做到配比的合理性 。
收入上分成:分手術(shù)
分項目分分部門核算
材料
銷售藥品銷售
整形美容中心
細(xì)目核算
分治療細(xì)目核算
皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計、
兩者共存的體系
分治療
生活美容中心
細(xì)目核算
成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類 , 區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用 , 銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用 , 免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督 。
三、價格管理:
1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制 , 對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān) , 配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資 , 銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù) , 對藥品 , 零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度 。
2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行 , 按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算 。
3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費(fèi)價格按照部門提議 , 財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行 , 并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入 , 實現(xiàn)底價預(yù)警提示 。
四、信息與統(tǒng)計:
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題:
1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式 , 不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計分析
2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接 , 但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn) , 同時制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)
3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間 , 造成核算上的很大局限性 , 而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成 , 留下很多隱患
4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享 , 造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系 。
要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計信息披露 , 以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動 , 實現(xiàn)毛利及時分析的功能 , 必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā) 。
五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備:
加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策 , 對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理 , 建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù) , 對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制 , 確保資產(chǎn)的合理配量 , 高效運(yùn)作 。
假體:
假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置 , 目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù) , 只能繼續(xù)消耗 , 少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn) , 并進(jìn)行換貨處理 , 目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度 。
醫(yī)用物資及藥品:
目前藥品已實現(xiàn)科室備用 , 科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗 , 如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則 , 尚難于操作 , 醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置 。

推薦閱讀