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財(cái)務(wù)的年度工作計(jì)劃匯總4篇( 三 )

小知識


一、加強(qiáng)固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備管理
加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策 ， 對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理 ， 建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度 ， 建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度 ， 建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù) ， 對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制 ， 確保資產(chǎn)的合理配量 ， 高效運(yùn)作 。
假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置 ， 目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù) ， 只能繼續(xù)消耗 ， 少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn) ， 并進(jìn)行換貨處理 ， 目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度 。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用 ， 科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗 ， 如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則 ， 尚難于操作 ， 醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置 。
化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念 ， 特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感 ， 銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低 ， 卻又是本院的主銷產(chǎn)品 ， 產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目 ， 制約本院的營利性收入 。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行 ， 但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則 ， 其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作 ， 或是零星臨時采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理 ， 在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面 ， 不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制 。
二、日常工作管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度 ， 每日認(rèn)真核對現(xiàn)金與日記賬賬目 ， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符 ， 做到及時查詢及時處理 ， 每月按銀行對賬單做好對賬工作認(rèn)真做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表 。
2、及時收回醫(yī)院各項(xiàng)收入 ， 開出收據(jù) ， 大額現(xiàn)金及時存入銀行 ， 存在坐支現(xiàn)金現(xiàn)象 。
3、根據(jù)會計(jì)提供的依據(jù) ， 及時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi) 。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù) ， 嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳） ， 對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款 。
5、為配合醫(yī)院發(fā)展需用 ， 協(xié)同本部門主管一同完成公戶銀行工作事宜 ， 以及開立銀行承兌匯票賬戶等 。
隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入 ， 我對本職工作有了更深刻的理解 ， 相信在新的一年里可以更加出色的完成工作任務(wù) 。
財(cái)務(wù)的年度工作計(jì)劃 篇3 “一份耕壇一份收獲” ， 針對存在的問題 ， 特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符 ， 嚴(yán)重影響了整個報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性 ， 讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處 ， 作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人 ， 我負(fù)有不可推卸的責(zé) 。
20xx年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上 ， 使財(cái)務(wù)工作及時、準(zhǔn)確、有效、有用地完成 ， 工作計(jì)劃如下：
（1）、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度 ， 并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責(zé)明確分工 ， 加強(qiáng)責(zé)任考核 ， 做到獎罰分明 ， 另一方面對財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織；

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