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財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃模板合集六篇( 七 )

小知識(shí)


7、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作 。
（1）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育 ， 樹立職工愛崗敬業(yè) ， 敢為人先的創(chuàng)新精神 。 二是增強(qiáng)職工愛崗如家 ， 行興我榮 ， 行衰我恥的觀念 。 三是遵紀(jì)守法教育 ， 以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí) 。
（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵 ， 不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率 ， 通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式 ， 激活員工工作熱情 ， 提高工作效率 。 三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營、銷學(xué) ， 填補(bǔ)員工市場(chǎng)營銷知識(shí)空白 。 通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法 ， 提高員工營銷的技巧 ， 為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ) 。
8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制 ， 對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理 ， 使每個(gè)員工人人肩上有壓力 ， 心中有藍(lán)圖 ， 前進(jìn)路上有方向 ， 工作行程有目標(biāo) 。 各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃 。 并要制訂切實(shí)可行的考核方案 ， 跟蹤考核 ， 以利提高 。
（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度 ， 以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高 。
一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度 ， 促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高 。 企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度 ， 包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度 ， 根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求 ， 實(shí)行崗位責(zé)任制 ， 規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做 ， 以及什么不能做 ， 做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則 。 這樣 ， 每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚 ， 要求人人遵守 。 通過實(shí)施這些制度 ， 進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平 。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制 ， 確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展 ， 嚴(yán)格審核費(fèi)用開支 ， 控制預(yù)算 ， 加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制 ， 落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制 。 盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金 。
三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求 ， 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督 。 落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任 。 建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度 ， 對(duì)各部門的經(jīng)營收益、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算 。 使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù) 。 這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性 ， 努力做好做足生意 ， 節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制 ， 在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任 ， 做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約 。 會(huì)計(jì)監(jiān)督 。 會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查 ， 而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程 ， 從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn) ， 一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生 。 嚴(yán)格按照制度辦事 ， 正確核算 ， 如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果 ， 維持投資者權(quán)益 ， 強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能 ， 保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行 。
（2）進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力 。
企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 執(zhí)行力 ， 就個(gè)人而言 ， 就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè) ， 則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力 。 執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件 ， 企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力 ， 當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定 ， 這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵 。 戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系 ， 理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo) ， 而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論 ， 一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè) 。 提高執(zhí)行力的具體措施：
首先 ， 要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查 ， 不能模棱兩可 。 再者 ， 目標(biāo)一旦確定 ， 一定要層層分解落實(shí) 。

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