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財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃模板合集六篇( 四 )

小知識(shí)


a、完善收入 ， 費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度 ， 加強(qiáng)監(jiān)督 。
b、完善利潤預(yù)測(cè) ， 資金預(yù)算的準(zhǔn)確性 ， 形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系 。
2、在管理會(huì)計(jì)核算上：
a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù) ， 有效控制資金利用率 ， 實(shí)行物資安全庫存量管理 ， 科室限量備用及領(lǐng)用制度 ， 提倡節(jié)約使用減少損耗 ， 利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示 。
b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督 ， 完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理 。
c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理 ， 制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示 。
d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理 ， 加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策 。
e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu) ， 建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng) ， 實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映 ， 完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng) 。
3、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求 ， 做好本院在稅收工作上的合理性安排 ， 加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理 ， 做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作 。
b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī) ， pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境 。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：
在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順 ， 做到配比的合理性 。
收入上分成：分手術(shù)
分項(xiàng)目分分部門核算
材料
銷售藥品銷售
整形美容中心
細(xì)目核算
分治療細(xì)目核算
皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、
兩者共存的體系
分治療
生活美容中心
細(xì)目核算
成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類 ， 區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用 ， 銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用 ， 免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督 。
三、價(jià)格管理：
1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制 ， 對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān) ， 配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資 ， 銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù) ， 對(duì)藥品 ， 零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度 。
2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行 ， 按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算 。
3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議 ， 財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行 ， 并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入 ， 實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示 。
四、信息與統(tǒng)計(jì)：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：
1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式 ， 不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接 ， 但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無法實(shí)現(xiàn) ， 同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無法實(shí)現(xiàn)
3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放足夠的空間 ， 造成核算上的很大局限性 ， 而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成 ， 留下很多隱患
4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享 ， 造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系 。
要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露 ， 以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng) ， 實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能 ， 必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開發(fā) 。

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