20xx年是個進步的一年， 在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下， 我公司與供應商建立了非常良好的合作關系， 有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨， 開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面， 我們從多個方面不斷搜集信息， 及時和其他部溝通， 并快速備貨 。 對于新進品種， 采購部都會向技術人員提供新進品種目錄表， 以供他們參考學習 。
這段時間來， 我更加明白了總成本優(yōu)先原則， 和靈活運用各種采購技巧的重要性 。 對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時的做好預警及防范措施， 切忌“從一而終” 。 一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距， 因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)， 達到熟練程度后才能掌握的一種技術， 要做到這一點是非常困難的， 不過， 我會更加努力的學習， 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗， 跟上公司的發(fā)展的腳步！
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益， 而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招 。 不然， 即使成本在下降， 只可能是市場或外加因素自然形成的 。 而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說， 也是一樣的下降成本 。 我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢 。 因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案 。 例如：集中化的采購， 集中化的優(yōu)勢：
1、采購方能夠通過集中需求， 最大限度地增加與供應商談判的砝碼；
2、采購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠；
3、采購方能夠在雙方的合作中更有效；
4、更低的采購成本， 改善了對成本的預算的控制；
5、管理成本降低 。 集中化的劣勢：
6、集中訂貨的時間更長；
7、采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實需求；
8、采購人員不是各個分部管理團隊中的一員；
9、采購人員不了解當?shù)厥袌龊凸蹋?
10、有一些采購和管理成本重復發(fā)生 。
當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量， 不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力 。 根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來， 甚至比他們當自己公司的部門來看待 。 因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度， 供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 。 因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策， 又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理， 甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失 。 那怕是真的需要追究的損失或大的損失， 最佳的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求 。 供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤 。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵， 因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境， 使供應商能真正全心全意的為明景服務， 拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期的健康發(fā)展 。 同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法， 并不斷的大膽嘗試， 取其精華、修改弊端 。 將不可能、有缺陷的好方案， 變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案 。
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