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15篇 房地產(chǎn)出納工作總結(jié)( 三 )

小知識


三、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度流程
制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ， 建立一套科學(xué)、完整、實(shí)用性強(qiáng)的規(guī)章制度 ， 是規(guī)范財(cái)務(wù)管理及核算的基礎(chǔ) ， 公司成立初期我和主管領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)《會計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況及經(jīng)營特點(diǎn) ， 經(jīng)過反復(fù)討論、研究、起草了宇都公司的 ， 會計(jì)核算管理辦法 ， 內(nèi)部會計(jì)控制制度與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批流程等制度 。 對資金的收支 ， 個人借款的管理 ， 實(shí)物資產(chǎn)的管理 ， 會計(jì)核算原則等都做出了詳細(xì)的規(guī)定和流程 。
房地產(chǎn)出納工作總結(jié)4 核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作 ， 資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報表的編制、稅務(wù)申報等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成 。
1、會計(jì)審核
會計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵 ， 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ， 決不應(yīng)個人面子而放松政策 。 如 ， 親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸 ， 根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票 ， 否則建設(shè)單位不得在稅前列支 ， 思想?yún)R報專題為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核 ， 并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司 ， 目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù) ， 并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票 。 在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理 ， 我們在嚴(yán)格審核退回的同時 ， 幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜 ， 使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障 。
2、材料核算
材料占工程成本比重較大 ， 同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一 。 通過甲供材料的方式 ， 解決了這方面的質(zhì)量問題 ， 但在價格這個不確定因素上難以控制 ， 從下半年開始建筑材料價格不斷上升 ， 甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象 ， 特別是水泥價格翻一番 ， 還提不到貨 ， 為了確保工期順利進(jìn)行 ， 配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式 ， 由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨 。
我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距 ， 需要我們不斷地完善和提高 。 在此也特別為朋友們編輯整理了房地產(chǎn)出納個人年終工作總結(jié) 。
房地產(chǎn)出納工作總結(jié)5 時間如梭 ， 轉(zhuǎn)眼間又跨過一個季度之坎 ， 回首望 ， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 。 年初 ， xx公司經(jīng)營管理模式調(diào)整 ， 財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；xx分公司人員分流 ， 財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn) ， 會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部 。 20xx年x月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月 ， 財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；20xx年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理 ， 財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì) 。 公司內(nèi)部 ， 要求管理水平的不斷地提升 ， 外部 ， 稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控 ， 在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了 ， 下面總結(jié)一下一年來的工作：
一、職能發(fā)展過去的一年 ， 財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步
1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄 ， 使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理 ， 有了統(tǒng)一歸口的依據(jù) 。
2、對會計(jì)報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整 ， 制訂了會計(jì)報表管理辦法 。 使會計(jì)報表更趨于管理的需要 。
3、修改完善了會計(jì)結(jié)算單 ， 推出了會計(jì)憑證管理辦法 ， 為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作 。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法 ， 為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金 ， 鋪下了良好的基礎(chǔ) 。 財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動” ， 說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視 ， 同時也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求 。

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