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15篇 房地產(chǎn)出納工作總結(jié)( 六 )

小知識(shí)


二、工作內(nèi)容先容
1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額 ， 把超過部份按時(shí)存進(jìn)銀行 。 審核現(xiàn)金收支憑證 ， 逐日按憑證逐筆登進(jìn)現(xiàn)金日記帳 。
2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全 ， 避免收付過失 。 對(duì)收進(jìn)和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙 。 重復(fù)核 ， 以確保正確無誤 。
3、堅(jiān)持逐日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金 ， 做到日清日結(jié) 。 這樣一來 ， 題目便不會(huì)留到隔日 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn) ， 及時(shí)改正 。 嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律 ， 對(duì)拿往銀行的票據(jù)做到填寫無誤 ， 印鑒清楚 。
4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證 ， 處理銀行來往業(yè)務(wù) 。 對(duì)業(yè)務(wù)單位交來的支票 ， 在收到支票時(shí) ， 認(rèn)真審核該支票的金額 ， 日期 ， 印鑒 ， 然后正確填寫銀行進(jìn)帳單 。 堅(jiān)持做到逐日序手工登記銀行存款日記帳 。
5、隨時(shí)把握銀行存款余額 ， 不簽發(fā)空頭支票 。 保管好現(xiàn)金 ， 收據(jù) ， 保險(xiǎn)柜密碼 ， 印鑒 ， 支票等 。 妥善保管好收付款憑證 ， 月末正確填寫好憑證交接單 ， 及時(shí)傳遞到團(tuán)體公司分管財(cái)務(wù)手里 。 對(duì)這快平常 ， 自我經(jīng)手以來 ， 沒有出過任何過失 ， 我想這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是值得自豪的 。 （這一點(diǎn)是財(cái)務(wù)出納工作總結(jié)常要寫清的 。 ）
6、每個(gè)月編制工資報(bào)表 ， 到月底及時(shí)匯總各部分當(dāng)月考勤情況 ， 詢問李總當(dāng)月工資是不是有變化 ， 然后根據(jù)其編制工資報(bào)表 ， 編制終了先交由金主任審核 ， 審核無誤后 ， 交由李總簽字確認(rèn) 。 最后是在工資的發(fā)放進(jìn)程中 ， 做到認(rèn)真仔細(xì) ， 不出過失 ， 在這點(diǎn)上 ， 我有過一點(diǎn)失誤 ， 固然及時(shí)糾正了 ， 但也是我值得進(jìn)步警惕和需要改正的地方 。
房地產(chǎn)出納工作總結(jié)8 時(shí)間如梭 ， 轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)季度之坎 ， 回首望 ， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 。 年初xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整 ， 財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流 ， 財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn) ， 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部 。 20xx年x月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月 ， 財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;20xx年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理 ， 財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì) 。 公司內(nèi)部 ， 要求管理水平的不斷地提升 ， 外部 ， 稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控 ， 在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了 ， 下面總結(jié)一下一年來的工作 。
一、職能發(fā)展過去的一年 ， 財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步
1.建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄 ， 使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理 ， 有了統(tǒng)一歸口的依據(jù) 。
2.對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整 ， 制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法 。 使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的.需要 。
3.修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單 ， 推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法 ， 為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作 。
4.設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法 ， 為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金 ， 鋪下了良好的基礎(chǔ) 。 財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)” ， 說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視 ， 同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求 。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性 ， 財(cái)務(wù)總監(jiān)x總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員 ， 會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感 ， 看問題、做事情缺少前瞻性 ， 進(jìn)行了一一剖析 ， 同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部 ， 僅僅做好核算是不夠的 ， 管理上不去 ， 核算的再細(xì)也沒用 ， 核算是基礎(chǔ) ， 管理是目的 ， 所以 ， 做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí) ， 要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理 。 如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算 ， 在考慮核算要求的同時(shí) ， 還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題 ， 現(xiàn)在考慮不充分 ， 以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ) 。 針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置 。

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