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采購員工作總結(jié)合集15篇(15)

小知識


一、實(shí)習(xí)目的
了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法 ， 提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力 ， 提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力 ， 提高協(xié)同合作及組織工作的能力 ， 培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力.
二、實(shí)習(xí)時間
深圳市xxx室
四、實(shí)習(xí)單位
x有限公司
實(shí)習(xí)部門
采購部
五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容
（一）公司簡介：xx是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司.其產(chǎn)品涵蓋了工程（商業(yè)）戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明 ， 為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù).公司堅(jiān)持以人為本 ， 產(chǎn)品質(zhì)量為生命 ， 滿足客戶需求為使命；公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國家專利 ， 產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場 ， 深受國內(nèi)外客戶的青睞.
（二）公司宗旨：21世紀(jì)的今天 ， 經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展 ， 各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重 ， 國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況.解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程；況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題 ， 解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題.俄菲照明本著綠色照明 ， 節(jié)約能源為使命 ， 配合國家的節(jié)能排放政策 ， 為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的.照明亮化是每個城市繁榮的象征 ， 目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀 ， 對能源的消耗沒有太多的考慮 ， 因此光損耗嚴(yán)重.俄菲照明在滿足人們對光的需求下 ， 盡量的使用大功率led照明燈具 ， 盡量多的節(jié)約能源 ， 以求為國家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).
（三）實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間 ， 我從事的采購經(jīng)理工作 ， 主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作 ， 包括制定采購計(jì)劃 ， 對采購人員的在職培訓(xùn) ， 制定采購人員的績效考核和激勵機(jī)制；對采購人員的監(jiān)督和管理；對供應(yīng)商的分析了解 ， 對市場行情的調(diào)查；對采購成本的合理控制 ， 學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程；與公司其他部門之間的配合 ， 與公司財(cái)務(wù)部的對接等工作.采購部對于公司來說 ， 責(zé)任重大 ， 公司的成本控制和利潤的大小 ， 采購部的發(fā)揮至關(guān)重要.因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段 ， 是采購經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì).
（四）實(shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時 ， 對整個采購部的工作十分陌生 ， 采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手 ， 更談不上管理.后來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下 ， 開始對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析 ， 并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識 ， 很快的了解了燈具半成品的采購流程.由于公司是生產(chǎn)企業(yè) ， 對燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需求比較煩瑣 ， 涉及的材料種類很多 ， 因此需要對每個材料供應(yīng)商做充分的了解 ， 對每個供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān) ， 在多個供應(yīng)商之間挑選性價比最高的一家 ， 做長期的合作伙伴.看上去很簡單 ， 但是真正實(shí)施起來難度不小 ， 需要注意幾個方面：1、業(yè)務(wù)流程的了解；2、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉；3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；4、談判技巧等.這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的 ， 只能是大概的有些了解 ， 并不是很清楚 ， 經(jīng)過一段時間的實(shí)踐 ， 才讓我真正的全方位的了解 ， 當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠 ， 需要以后多加于了解和學(xué)習(xí).
以上采購業(yè)務(wù)在很短的時間內(nèi) ， 通過自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握 ， 但在部門的日常管理工作開展起來卻比較困難.做一個管理者容易 ， 做一個好的管理者難度不小.由于我實(shí)習(xí)的是采購經(jīng)理的工作 ， 單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 ， 更重要的是要知道如何管理好整個部門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任務(wù)、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何控制采購成本等方面都是需要思考的問題.記得剛進(jìn)公司的時候 ， 很多老員工對我嗤之以鼻 ， 根本不把我放在眼里 ， 更談不上尊重.針對這個現(xiàn)象 ， 我后來分別找他們進(jìn)行了一次談話 ， 談到了他們個人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃；談到了他們目前遇到的困難和迷茫；談到了更科學(xué)的工作方法等等.通過了這次談話后 ， 部門的員工從此對我有了全新的認(rèn)識 ， 也肯定了我的工作 ， 同時也贏得了他們的信任.在工作中極力配合 ， 工作積極性也提高了很多 ， 績效考核方面自然也提高了很多.經(jīng)過這次經(jīng)歷 ， 使我明白管理重在理而不在于管 ， 也明白白了做一個管理者的重任所在.要想獲得員工的尊重 ， 首先要尊重員工 ， 為員工著想 ， 為員工解決遇到的各種困難.做好一個部門管理者用三個“代表”概括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門 ， 走進(jìn)部門代表老板 ， 走出公司代表公司.只有真正的做好這xx ， 才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在.由于實(shí)習(xí)的時間有限 ， 對這些的理解比較有限 ， 希望在以后的工作中能真正的做好.

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