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采購員的年度工作總結(jié)( 三 )


針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓, 努力規(guī)避資金風(fēng)險 。 今年我們采取了“緊盯”的方法, 要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出, 有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險, 其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的xx礦業(yè), 我們及時地采取對策進行催要, 在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位 。
加大磷礦質(zhì)量管理力度, 努力做到不合格磷礦不采購 。 為此我們和公司質(zhì)檢部門配合, 對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底, 并做到在質(zhì)檢合格后, 方可裝船發(fā)貨 。
比較分析, 細致工作, 盡可能降低采購成本 。 今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下, 通過對市場的比較分析, 始終保持為xx磷礦采購最低價, 同時在船舶運輸方面, 我們更是緊扣市場緊跌慢漲, 將船運價始終維持在低價位運行, 堅持將磷礦采購成本降到最低點 。 今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t, 使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元 。 我們建立了多方信息渠道, 以最低價格采購, 保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn) 。
從今年的市場看, 磷礦價格上漲, 采購難度加大, 而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化, 硫砂有公司內(nèi)供, 但硫礦需要在市場上采購 。 硫礦今年一直處上漲勢頭, 到年底出現(xiàn)了小幅下跌, 雖然年采購量不大, 只有x萬噸/年, 我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā), 在采購成本上努力爭取, 哪怕0.1元/t都去爭取 。 在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約xx元/t 。
二、輔材設(shè)備
在市場經(jīng)濟的作用下, 設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素, 加之我公司設(shè)備即輔材的計劃性不強, 給采購工作增加了一定難度 。 xx年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān), 很抓基礎(chǔ)促管理, 提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能, 提高資金周轉(zhuǎn)率, 樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想, 改善服務(wù)態(tài)度, 深入車間熟悉生產(chǎn)工藝, 了解所供物資的使用情況 。 利用市場經(jīng)濟的功能, 落實公司的“物資采購管理規(guī)定” 。 大批量、大件物資實行招議標, 小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購 。 各種物資年采購總額萬元;招議標金額萬元;比質(zhì)比價金額萬元, 因此節(jié)約采購成本萬元 。
回顧過去的一年, 在波瀾起伏的價格市場中, 我們克服了重重困難, 圓滿地完成了公司下達的各項計劃, 對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績, 但也存在一些問題和不足 。
今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化, 嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定 。 建立多渠道的信息平臺, 對相關(guān)信息多渠道地收集, 并迅速反饋, 為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù) 。 在新的形勢下, 更新觀念, 完善各項規(guī)章制度 。 在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度, 加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí), 不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì) 。 建立健全各項基礎(chǔ)臺帳, 做到原始臺帳準確無誤, 把公司的5s管理制度落到實處, 創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境 。
采購員的年度工作總結(jié)4 冬雨隨風(fēng)而至, 20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁, 20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點, 從以前的個體到了一個集體——江蘇啟安這個大家庭當中來了!我雖然在公司才兩個多月, 但是就這兩個月讓我感觸很深, 讓我思考很多——在這辭舊迎新之際, 我把這幾個月的工作做個總:
剛到公司的時候, 公司安排我到廬江做采購員, 作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手, 我沒有多的經(jīng)驗和閱歷, 但是我要求自己要有一個平常的心, 進取的心, 不止千遍的和自己說:這個崗位的擔(dān)子是重之又重, 一定不能辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望 。

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