時(shí)間過得很快 ， 同時(shí)對(duì)于明年的工作 ， 自己也是要去做好計(jì)劃 ， 清楚公司的來年采購要做什么事情 ， 同時(shí)也是對(duì)自己還有做的不夠好的方面要去優(yōu)化 ， 經(jīng)驗(yàn)不斷的積累來讓自己把采購做的更好 ， 得到更多的認(rèn)可 。
采購部年終工作總結(jié)9 舊的一年即將過去 ， 現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)總結(jié) 。
一、自身工作
1、公正透明 ， 實(shí)現(xiàn)公開采購 。
采購部按技術(shù)課及業(yè)務(wù)提供的信息進(jìn)行調(diào)樣 ， 調(diào)樣單位都在一家或一家以上 ， 有的多達(dá)三家以上 ， 并且進(jìn)行多方面的比較 ， 綜合各方面優(yōu)勢(shì) ， 增加采購的透明度 ， 真正做到降低成本、保護(hù)公司利益 。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
要求我們?cè)诔浞至私馐袌鲂畔⒌幕A(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià) ， 注重溝通技巧和談判策略 ， 同時(shí)調(diào)整了部份工作程序 ， 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié) ， 采取由財(cái)務(wù)部經(jīng)理在采購人員對(duì)物料詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核 ， 再由業(yè)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)一步審核 ， 實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制” 。 力求最大限度的控制成本 ， 為公司節(jié)約每一分錢 ， 我們也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練 。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物料價(jià)格信息的管理
我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)物料信息的管理 ， 每一次物料采購前先進(jìn)行報(bào)價(jià) ， 并復(fù)印留底 ， 保持了信息資料的完整 ， 同時(shí)輸入電腦保存 ， 建立采供部材料信息庫 ， 以備隨時(shí)查閱、對(duì)比 。 建立同一類貨物的價(jià)格目錄 ， 以便我們能進(jìn)行比較和選擇 ， 充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益 。
4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源 ， 尋求多家供應(yīng) ， 同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足 ， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策 ， 降低物資的價(jià)格和采購成本 。 這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量 ， 又能有力的控制采購支出 。 建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫 ， 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商 ， 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息 。
5、根據(jù)調(diào)樣單提前詢價(jià) ， 樣品圖紙出來后 ， 我們提前詢價(jià) ， 爭取贏得時(shí)間 ， 降低采購成本 。
在20xx年的工作中 ， 我虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn) ， 借鑒好的工作方法 ， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí) ， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平 ， 使自己的全面素質(zhì)有了一個(gè)新的提高 。 要進(jìn)一步強(qiáng)化自身的敬業(yè)精神 ， 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) ， 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn) ， 為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量 。
二、對(duì)工廠意見及建議：
完善制度 ， 職責(zé)明確 ， 按章辦事 。 我們工廠建廠兩年 ， 相對(duì)的制度建設(shè)還沒有完善 ， 相應(yīng)的規(guī)章還沒有到位 。 應(yīng)該進(jìn)一步建立相應(yīng)的規(guī)章制度 ， 做到事事有規(guī)可循 ， 人人有紀(jì)可遵 。
1、完善補(bǔ)料程序
現(xiàn)在補(bǔ)料單有兩種 ， 一種是由各補(bǔ)料單位自己填單 ， 再由廠長簽字交由我們采購直接購買 。 另一種是有倉庫開出的備料單 ， 交經(jīng)理簽字再叫我們采購 。 交這兩種單子的情況是倉庫已無任何庫存 。 但是如果倉庫有庫存則情況就不一樣了；若車間需要補(bǔ)料 ， 倉庫又有庫存的 ， 補(bǔ)料數(shù)量有不大則直接開張出庫單就直接領(lǐng)料 ， 有些甚至連出庫單都沒有 ， 直接就拿走了 。 我們需要完善補(bǔ)料程序 ， 不管倉庫是否有庫存 ， 需要補(bǔ)料就必須開補(bǔ)料單 ， 再交由廠長或經(jīng)理簽字再交給我們 ， 因?yàn)槲覀冃枰缼齑娴臄?shù)量有多少 ， 以方便后面減掉用量 ， 也便于財(cái)務(wù)能準(zhǔn)確的對(duì)賬 。
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