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采購(gòu)部年終工作總結(jié)精選15篇(11)

小知識(shí)


2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系 ， 20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理 ， 本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度 ， 制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》 ， 對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記 ， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失 。 同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握 ， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間 。 建立了合格供方名錄 ， 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前 ， 對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析 ， 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格 。
根據(jù)公司管理層的最新思維 ， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來 ， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待 。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度 ， 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低 。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事 ， 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系 ， 保持溝通 ， 充分發(fā)揮崗位職能 ， 認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù) ， 協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要 。 按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào) ， 盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料 。
對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：
1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事 。 在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督 。 有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 。 采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià) ， 注重溝通技巧和談判策略 。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 。 對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記 ， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失 。 合作過程中 ， 采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明 ， 杜絕徇私舞弊 。 最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 。 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底 ， 保持了信息資料的完整 ， 同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存 ， 建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù) ， 以備隨時(shí)查閱、對(duì)比 。
5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 。 20xx年采供部特別注重 ， 除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外 ， 還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì) ， 同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感 ， 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底 ， 保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤 。
二、工作不足方面
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng) ， 沒有充分了解市場(chǎng)行情 ， 特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況 ， 沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù) ， 對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻 ， 沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度 ， 一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作 ， 直接導(dǎo)致了走的步伐不大 ， 備貨不充分 。 目前公司的供應(yīng)商新建立 ， 短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位 。
三、明年工作計(jì)劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系 。 確保資材能夠及時(shí)供應(yīng) ， 隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化 ， 盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格 ， 控制質(zhì)量 。 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商 ， 開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商 。 不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系 。 在工作中不斷改進(jìn)工作方法 ， 不斷積累經(jīng)驗(yàn) 。

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