通過完善工作流程 ， 合理設置窗口、機動配備人員等 ， 充分調(diào)動全體人員的積極性 ， 齊心協(xié)力 ， 克服困難 ， 提高工作效率 ， 有 效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象 ， 為病人提供方便 。 藥品采購 嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標采購 ， 保證臨床患者用藥供應及時 。 做到采購透明、質(zhì)量透明 ， 臨床用藥透明 ， 通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信 息發(fā)布通知至臨床科室 ， 及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的 信息反饋 ， 確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應 ， 儲備藥品 加強藥品儲備管理 ， 成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組 ， 質(zhì)控小組成員每月不定期對 科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查 ， 并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項 管理制度 ， 加強藥品質(zhì)量管理 ， 在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理 ， 每月進行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點 ， 召開科質(zhì)控會議 ， 將檢查結(jié)果匯總 ， 發(fā)現(xiàn)問題 及時妥善處理 ， 保障患者用藥安全 。 嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì) 量管理暫行規(guī)定》的要求 ， 制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施 ， 杜 絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失 。 臨床用藥管理 在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明 ， 征求臨床見意 ， 隨時了解臨床對藥劑科供應藥品使用情況 ， 對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通 ， 以便及時合理 應用 ， 減少藥品的浪費 。 對藥劑人員定期進行業(yè)務培訓、xx ， 不斷提高自身理 論水平和業(yè)務能力 ， 對新進藥品及時掌握使用的適應癥 ， 以便指導臨床使用 。 廣泛開展臨床藥品不良反應監(jiān)測 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報 ， 避免藥品不良反應的重復發(fā) 生 。
總之 ， 藥劑科在 XX年的工作中還存在不足之處 ， 希望在下一年的工作中努力改進 。
采購部年終工作總結(jié)15 20xx年采購部與財務部分離后 ， 在酒店領導正確領導下 ， 在各部(室)的指導、幫助下 ， 克服了人員少 ， 工作量大等困難 ， 較好地完成了一季度的各項采購任務 ， 為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障 。 一個季度以來 ， 部門堅持以“貨比三家 ， 照顧生意不照顧價格”為原則 ， 以一線部門的需求為重點 ， 緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理 ， 認真履行采購經(jīng)理的工作職責 ， 較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務 ， 現(xiàn)簡要地匯報總結(jié)：
一、主要工作與作法
1、采購及時 ， 確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一 ， 我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作 ， 保障經(jīng)營需要”為工作原則 ， 樹立經(jīng)營部門第一 ， 酒店聲譽形象為上 ， 物美價廉為主的工作意識 ， 并努力完成酒店下達的各項工作任務 。
2、貨比三家 ， 確保采購物品物美價廉
為限度的降低酒店經(jīng)營成本 ， 實現(xiàn)物美價廉 ， 部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價 ， 對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整 ， 同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄 ， 對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換 ， 有效降低了酒店經(jīng)營成本 。
推薦閱讀
- 出納頂崗實習工作總結(jié)
- 2022年酒店出納工作總結(jié)
- 口腔護士工作總結(jié)
- 15篇 公司采購部年終工作總結(jié)
- 集錦15篇 出納年終工作總結(jié)
- 醫(yī)院出納年度工作總結(jié)
- 采購人員年終工作總結(jié)15篇
- 15篇 出納員工作總結(jié)
- 15篇 出納員年終工作總結(jié)
- 藥店采購員工作總結(jié)