總結(jié)：可以說(shuō)20xx年是我做采購(gòu)轉(zhuǎn)型的一年， 從buyer到sourcer， 從一般意義上的專(zhuān)職采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)， 和各個(gè)部門(mén)的總監(jiān)一起開(kāi)會(huì)討論分工與合作， 和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理討論如何開(kāi)展項(xiàng)目， 如何招投標(biāo)， 如何市場(chǎng)調(diào)研；從一般oa， mkt到it， mkt， hrandsalesfunction 。 從工作上， 自己的專(zhuān)業(yè)化， 眼光都大大提升；從個(gè)人上， 雖然很辛苦， 而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己jd， 但是對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展來(lái)看， 還是利大于弊！
老板的評(píng)價(jià)：outstanding， 允諾可以升職加薪！
cpm考試過(guò)了2門(mén)！今年6月準(zhǔn)備再考一次！希望11月份可以再過(guò)cpsm 。
采購(gòu)部個(gè)人的工作總結(jié)8 一、采購(gòu)部的工作重點(diǎn)
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施 。
2、處理質(zhì)量問(wèn)題， 以及退貨方案的實(shí)施 。
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系 。
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 。
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 。
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊， 異議及要求 。
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程 。
8、此外， 采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門(mén)對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在， 這些有影響力的工作包括：
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略， 如：
a、整理， 控制及存儲(chǔ)原物料 。
b、立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略 。
c、決庫(kù)存矛盾 。
d、理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料 。
e、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定 。
f、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 。
二、材料采購(gòu)工作情況
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)， 采購(gòu)的工作量有所增加， 加上采購(gòu)部人員的調(diào)整， 以及電鍍廠(chǎng)家的緊張， 按單采購(gòu)， 對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響 。 8月份最頭痛的事就是電鍍了， 價(jià)格提高了， 還要自己接送， 好話(huà)說(shuō)了一大堆， 還不能及時(shí)鍍出來(lái) 。 對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料， 除了客觀(guān)原因（如資金延遲， 采購(gòu)任務(wù)下得急， 供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外， 基本都能即使到位 。
三、值得肯定的地方
（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作， 包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案， 一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系， 切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求 。
（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系， 能夠進(jìn)行有效的溝通洽商， 努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件， 有效減少采購(gòu)成本 。
（3）在資金緊張的狀況下， 與供應(yīng)商協(xié)商， 支持公司生產(chǎn)， 并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系 。
四、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
（1）材料在采購(gòu)回來(lái)后， 跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)， 未能迅速后清晰的報(bào)帳， 致使財(cái)務(wù)部工作量加大， 減慢其部門(mén)工作效率 。
（2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式， 導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿(mǎn)的情緒 。
五、解決的辦法
（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄 。 讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋 。
（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理， 需要與物控部一起協(xié)調(diào)好 。 主動(dòng)咨詢(xún)， 可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等， 更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén) 。
（3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)， 預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大， 則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好， 盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算 。
六、本部門(mén)的工作思路
和采購(gòu)員密切溝通， 隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)， 改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題， 沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況， 更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃， 與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密， 更好滿(mǎn)足訂單的需求， 努力做到采購(gòu)的最優(yōu)， 為公司節(jié)省采購(gòu)成本 。 相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善， 豪邦車(chē)配制造有限公司更上一層樓！
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