日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 云知道 > >

采購部個人的工作總結9篇( 六 )

小知識


一、采購部內部員工比較穩(wěn)定， 整個部門人員配置比較完整， 工作職責心和工作熱情都有了很大提高， 相互配合密切， 分工細化 。 但部分員工的工作職責心和業(yè)務潛力還有待強化和提高， 力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應 。
二、工作狀況：
1、采購物資
(1)20xx年應付總額：￥1372384.20， 20xx年采購總額：￥3425032.4， 支付總額2666146.67， 支付比例56% 。 主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下， 都有5%-10%的成本降幅 。
(2)采購物資到貨及時率和合格率85%， 92% 。
(3)加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調， 并拓展了一批新的合格供應商， 基本解決了電源適配器的老大難問題， 保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢， 同時用心尋找質優(yōu)價廉的原材料進貨渠道， 大部分原材料的價格都有必須程度的下降 。
2、庫房管理20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多， 原材料的存放基本能做到按類擺放， 成品、半成品能劃分區(qū)域， 分類堆放 。 原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關， 降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患 。 但成品發(fā)貨過程不容樂觀， 出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象， 極大的影響了公司整體形象， 因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題， 庫房管理人員的工作職責心務必要進一步強化， 杜絕類似狀況的再次發(fā)生 。
在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足 。 采購物資的及時性在20xx年務必要有一個質的飛躍， 盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素， 安排好原材料的到貨時間， 減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素 。 進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系， 并多渠道開發(fā)新的合格供應商， 拓展進貨渠道， 降低采購成本 。 提高采購部全體員工的工作潛力和工作職責心， 優(yōu)化采購部內部整個管理方式， 全方位適應公司未來發(fā)展的需要 。
20xx年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會， 伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強， 對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求 。 為了提升采購部全體員工的工作潛力和工作職責心， 順利適應公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要， 現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：
一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結構， 提高全體員工的人員素質 。 思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要， 需增設一名采購人員， 一名庫房管理員， 配合和加強采購部內部管理和物資出入庫管理工作 。
二、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系， 透過與質量和生產(chǎn)聯(lián)系， 淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的廠家 。 繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應商， 充實原材料進貨渠道， 確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn) 。
三、進一步降低原材料價格， 控制好對供貨單位的付款比例， 在減輕財務部資金壓力的同時， 保障原材料進貨渠道暢通 。
四、庫房的出入庫物資20xx年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印， 加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度 。 庫房管理人員的業(yè)務水平和工作職責心還要進一步強化， 定期對庫房進行檢查， 按ISO9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求， 杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象， 提升整個庫房工作形象， 確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性和準確性 。
五、切實保證成品出貨的物流暢通， 降低物流運輸風險， 多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司， 降低物流成本， 保障貨物及時、準確、完好地到達用戶所在地 。 相信20xx年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化的一年， 也是考驗我們采購部門業(yè)務水平、管理水平的一年 。 采購部全體員工務必從我做起， 從工作細節(jié)開始， 只有不斷提高和強化工作潛力和工作職責心， 才能更好地適應公司未來的發(fā)展需求 。

推薦閱讀