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采購部個人的工作總結(jié)9篇( 三 )


六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量, 在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下, 應(yīng)立即采取緊急措施, 并與供應(yīng)商聯(lián)系, 和有關(guān)部門進行協(xié)商處理 。
綜上所述, 在以后的工作中, 我會更加努力的學(xué)習(xí), 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗, 高標準嚴要求的完成各項工作, 總之, 所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的, 在此表示感謝, 我們采購部是一個集體, 今后一定會更加團結(jié), 齊心協(xié)力, 共同進步, 向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!
采購部個人的工作總結(jié)3 20xx年的腳步即將邁向身后, 回想走過的腳印, 深深淺淺一年時間, 有歡笑, 有淚水, 有小小的成功, 也有淡淡的失落 。
20xx年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的 。 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨, 在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實 。 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念, 用心落實采供工作要點和年初制定的工作計劃 。 堅持“同等質(zhì)量比價格, 同等價格比質(zhì)量, 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則 。 在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,
20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份, 新簽合同20份, 完成乙供材料計劃核批價格140份, 共計完成材料設(shè)備采購計劃228份, 執(zhí)行狀況良好, 較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù) 。 現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下:
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事, 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)督 。
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明, 在采購工作中做到公開、公平、公正 。 不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購, 都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與 。 即使在時間緊, 任務(wù)重的時候, 也始終堅持這個原則, 邀請審計部相
關(guān)人員一齊詢比價, 采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)督 。 即確保工作的透明, 同時保證了工程進度 。
1、完善制度, 職責(zé)明確, 按章辦事 。
20xx年透過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件, 透過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度 。 制度清楚, 操作有據(jù)可查, 為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ) 。
2、公開公正透明, 實現(xiàn)公開招標 。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標, 邀標單位都在三家以上, 有的多達十余家, 并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與, 增加陽光采購?fù)该鞫龋?真正做到降低成本、保護公司利益 。
3、采購效益全線凸現(xiàn) 。
實施公開透明的陽光采購策略后, 同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了, 東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5% 。 為公司節(jié)約了100多萬的采購資金, 直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本 。
4、監(jiān)督機制基本構(gòu)成 。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作, 價格務(wù)必經(jīng)采供部和審計部, 技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦, 構(gòu)成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗 。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制, 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平, 保證貨比三家, 質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料, 減少工程成本, 提高采購效率, 提高企業(yè)利潤 。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標, 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價, 注重溝通技巧和談判策略 。

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