采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話 ， 簽個合同 ， 定個貨那樣簡單 ， 這只是其中之一 ， 也是最基本的 。 我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求 ， 該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益 ， 或者 ， 是否對公司造成是損失 ， 對公司造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進行改正 ， 使公司的利益得到保證 。
來到這里工作 ， 我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界 ， 還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高 ， 也激勵我在工作中不斷前進與完善 。 我會把公司當做是自己的家 ， 融入到這個大家庭 ， 齊心合力經(jīng)營好這個場所 ， 同時看到公司的迅速發(fā)展 ， 我深深地感到驕傲和自豪 ， 我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作 ， 為公司創(chuàng)造價值 ， 同公司一起展望美好的未來！
采購部年終工作總結(jié)3 舊的一年即將過去 ， 現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個總結(jié) 。
一、自身工作
1、公正透明 ， 實現(xiàn)公開采購 。
采購部按技術(shù)課及業(yè)務(wù)提供的信息進行調(diào)樣 ， 調(diào)樣單位都在一家或一家以上 ， 有的多達三家以上 ， 并且進行多方面的比較 ， 綜合各方面優(yōu)勢 ， 增加采購的透明度 ， 真正做到降低成本、保護公司利益 。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
要求我們在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價 ， 注重溝通技巧和談判策略 ， 同時調(diào)整了部份工作程序 ， 增加了采購復核環(huán)節(jié) ， 采取由財務(wù)部經(jīng)理在采購人員對物料詢比價的基礎(chǔ)上進行復核 ， 再由業(yè)務(wù)部經(jīng)理進一步審核 ， 實行了“采購部的兩級價格復核機制” 。 力求最大限度的控制成本 ， 為公司節(jié)約每一分錢 ， 我們也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練 。
3、進一步加強對物料價格信息的管理
我們進一步加強了對物料信息的管理 ， 每一次物料采購前先進行報價 ， 并復印留底 ， 保持了信息資料的完整 ， 同時輸入電腦保存 ， 建立采供部材料信息庫 ， 以備隨時查閱、對比 。 建立同一類貨物的價格目錄 ， 以便我們能進行比較和選擇 ， 充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益 。
4、改進供應(yīng)商的選擇
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源 ， 尋求多家供應(yīng) ， 同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足 ， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策 ， 降低物資的價格和采購成本 。 這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量 ， 又能有力的控制采購支出 。 建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫 ， 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商 ， 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息 。
5、根據(jù)調(diào)樣單提前詢價 ， 樣品圖紙出來后 ， 我們提前詢價 ， 爭取贏得時間 ， 降低采購成本 。
在20xx年的工作中 ， 我虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗 ， 借鑒好的工作方法 ， 努力學習業(yè)務(wù)知識 ， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平 ， 使自己的全面素質(zhì)有了一個新的提高 。 要進一步強化自身的敬業(yè)精神 ， 增強責任意識 ， 提高完成工作的標準 ， 為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量 。
二、對工廠意見及建議：
完善制度 ， 職責明確 ， 按章辦事 。 我們工廠建廠兩年 ， 相對的制度建設(shè)還沒有完善 ， 相應(yīng)的規(guī)章還沒有到位 。 應(yīng)該進一步建立相應(yīng)的規(guī)章制度 ， 做到事事有規(guī)可循 ， 人人有紀可遵 。
1、完善補料程序
現(xiàn)在補料單有兩種 ， 一種是由各補料單位自己填單 ， 再由廠長簽字交由我們采購直接購買 。 另一種是有倉庫開出的備料單 ， 交經(jīng)理簽字再叫我們采購 。 交這兩種單子的情況是倉庫已無任何庫存 。 但是如果倉庫有庫存則情況就不一樣了；若車間需要補料 ， 倉庫又有庫存的 ， 補料數(shù)量有不大則直接開張出庫單就直接領(lǐng)料 ， 有些甚至連出庫單都沒有 ， 直接就拿走了 。 我們需要完善補料程序 ， 不管倉庫是否有庫存 ， 需要補料就必須開補料單 ， 再交由廠長或經(jīng)理簽字再交給我們 ， 因為我們需要知道庫存的數(shù)量有多少 ， 以方便后面減掉用量 ， 也便于財務(wù)能準確的對賬 。
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