4、采購部除了日常工作外， 多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列， 宏觀把握采購信息資源， 多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩剑?做到及時補充原材料 。
三、存在問題
1、日常采購工作中， 缺乏較強的計劃性， 沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃， 降低成本;
2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多， 未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;
3、自身的學習意識不濃， 綜合素質(zhì)有待于進一步提高 。
四、展望
這一年來， 我更加明白了總成本優(yōu)先原則， 和靈活運用各種采購技巧的重要性 。 對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施， 切忌“從一而終” 。
一個優(yōu)秀的采購經(jīng)理必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距， 因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)， 達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)， 要做到這一點是非常困難的， 不過， 我會更加努力的學習， 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗， 跟上公司的發(fā)展的腳步!
最后， 感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事， 對我平時的指導(dǎo)和幫助， 20xx我會以一顆感恩的心， 不斷學習， 努力工作 。
采購經(jīng)理年終個人工作總結(jié)6 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！
20xx年x月， 我被公司任命為采購部負責人， 負責采購部日常各項工作 。 具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作， 達到提高物資采購效率， 降低采購成本的目的 。
尤其是在這半年內(nèi)， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下， 我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)， 在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高 。
接下來， 我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行總結(jié)：
一、上半年工作情況總結(jié)
1、根據(jù)公司的要求， 明確了采購部各崗位的工作職責， 理順了采購部的采購流程 。
建立了物資采購數(shù)據(jù)庫， 對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護 。
2、加強采購部人才隊伍建設(shè)， 按照采購部編制招聘人手， 部門人員由x人增加到現(xiàn)在的xx人 。
每位員工都能較好的融入恒大的文化， 做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨， 尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn) 。
3、對部門人員進行工作分工， 各司其職 。
在人員配備充足的情況下， 嚴格按照“三個三”原則詢價， 采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實， 逐步走向制度化、規(guī)范化， 采購工作步入正常運行的狀態(tài) 。
4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度， 不斷提高部門員工綜合素質(zhì)， 目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開部門會議， 不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)， 提出改進措施， 以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤 。
5、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難， 較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料準備工作， 為xx開盤盡獻了一份力量 。
6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研， 把握建筑材料市場行情， 為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息， 從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù) 。
二、工作中的不足
1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格， 有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 。
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位， 導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單， 給物品采購的按時到貨帶來困難 。
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