1、我作為經(jīng)理自然是要去先去市場做調(diào)查， 對于公司產(chǎn)品必須的五種原材料， 我都會嚴格的進行挑選， 貨比三家， 質(zhì)量好、合格率最大、價格低的是影響我選擇的重要因素， 次要的就是他穩(wěn)定的一次能給多少貨， 我不希望有任何一次， 他不能按照規(guī)定的要求給貨 。
2、保證原材料不出現(xiàn)積壓的情況， 這是非常忌諱的情況， 就算我們抓住機遇了， 有機會拿到了一批很低價格的原材料， 我也不會動心， 一旦原材料出現(xiàn)積壓， 最后沒能處理掉， 那么只會成為一堆廢品， 東西不在多， 在質(zhì)量好， 不想著貪便宜， 就不會吃虧 。
二、對待員工， 嚴格要求
每個月， 我都會要求他們按照自己的個人情況， 給我寫一份采購計劃， 一個月完成多少份單子， 并且每個月要在上個月的基礎(chǔ)上加， 絕對不能減少， 這樣才能看到他們工作能力的頂點在哪， 經(jīng)過這樣工作模式， 堅持下來的采購員， 思維才是敏捷的， 工作能力才是強悍的， 面對供應(yīng)商才是從容自若的 。
我就是從這種工作模式下堅持下來的， 的確很殘酷， 一段時間后， 就可以清楚的看到自己和同事之間的差距了， 但是我是絕對不允許自己的員工有混日子的那種， 我要保證我?guī)ьI(lǐng)的部門是公司最放心的一個部門， 所以對他們嚴格也是應(yīng)該的 。
三、存在的問題
我們公司好像從來沒有過， 跟其他公司合購的情況， 但是這其實是很好的一種的方式， 很多東西， 我們一家公司是吃不下的， 兩家公司一起分擔， 就剛好， 我想我在以后的工作當中， 我也會去關(guān)心這方面了， 注意一下有哪些公司是值得信任， 可以合購的 。
采購經(jīng)理年終個人工作總結(jié)3 時光如梭， 轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年， 回顧過去的一年工作， 內(nèi)心不禁感慨萬千， 雖然工作忙忙碌碌， 但忙碌的很有意義， 同時也學到很多的東西， 在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步 。 現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、積極開展工作， 力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實認真， 更好的完成本職工作 。
一年中， 緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作， 由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因， 采購工作一直處于忙碌之中 。 鑄鍛件在采購工作中難度較大， 但我經(jīng)過不斷努力， 克服種種困難， 忙而不亂的開展工作， 從未因個人原因耽誤生產(chǎn) 。 從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)， 采購價格的控制到交貨期等， 我都嚴格管理， 有條不紊， 較好的完成了鑄鍛件共xx個制造號的生產(chǎn)任務(wù) 。
另外， 在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務(wù)知識， 并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務(wù)， 保障生產(chǎn)順利進行 。
2、千方百計， 降低采購成本 。
采購工作是不斷的花公司的錢， 但怎樣節(jié)約， 以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品， 是我不斷思考的問題和努力的方向 。 一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票， 間接的為公司節(jié)省了資金使用效率 。 一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量， 為生產(chǎn)降低了成本 。 在采購過程中， 我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作 。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作 。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣， 相關(guān)部門多， 是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作， 與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系， 且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識 。 在與這些部門不斷的接觸與合作中， 使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高 。
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