3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解， 專業(yè)知識和經(jīng)驗不足， 在一定程度上影響采購效率， 需要著重學習和加強 。
4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗， 但采購經(jīng)驗積累還不夠， 重點體現(xiàn)在議價能力偏弱， 溝通和談判的技巧有些欠缺， 不利于控制公司采購成本 。
5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠 。 比如三線城市采購問題， 集團未有明確制度要求， 地區(qū)公司采購部應當如何操作 。
三、下半年的改進方向
1、不斷探索和改進工作方式、方法， 以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中， 結合實際， 制定新的工作目標和方向， 進一步提高管理水平；
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實， 使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；
3、經(jīng)常關注市場變化， 抓住市場主動權， 搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源， 保證采購工作更快、更好地開展 。
4、采購作為一個敏感部門， 要時刻強調(diào)廉潔自律， 遵守職業(yè)道德， 堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為， 并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性， 加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督 。
采購經(jīng)理年終個人工作總結7 20xx即將邁向身后， 回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落 。 20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的 。 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨， 在作風上廉潔奉公、務真求實 。 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念， 積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃 。 堅持“同等質量比價格， 同等價格比質量， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則 。 現(xiàn)將主要工作情況總結如下：
一、熟悉采購的流程
讓自己從下單到收料， 每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中， 每個物料到料情況都由自己經(jīng)手， 讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況 。 下單的傳真及確認 。 讓我學了很多東西， 能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題， 需要注意些什么事項， 不明確的地方跟供應商溝通， 了解并熟悉此物料， 且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系 。 方便以后的調(diào)貨事宜 。
明年一定把這份工作做到更細致， 讓每次的確認訂單做到萬無一失， 堅持確認再確認， 不在發(fā)生沒有收到訂單事宜 。 負責一些物料的調(diào)貨事宜， 尤其是遠程的物料 。 學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉， 造成很多的庫存量， 能否影響生產(chǎn)的進度， 自己請款資金會不會影響公司的資金流動， 明年會把遠程物料計劃更詳細， 讓自己了解所有物料的進度 。 明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的 。 有計劃的生活及工作才是最好的 。
二、年底參與單價的錄入及整理
真正介入到單價里面 。 也可以說進入采購的一個大門， 才知道自己真的只是學了一點的毛皮， 了解在不影響生產(chǎn)進度， 能讓供應商準時到貨并不是好的采購， 好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務態(tài)度及質量 。 且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己， 那才是真正好的采購 。 貨比三家 。 通過不同的廠家給出不同的價位， 在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商， 得到自己想到的結果 。 希望以后自己進入這個采購的大門里面 。
三、參與erp的工作錄入及整理
最想說的話， 這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了， 通過erp讓自己學到每個車種的配置， 自己的采購物料的到貨情況， 倉庫的庫存， 等 。 讓所有的物料都明白化， 及精確化 。 所有物料有依可詢， 有據(jù)可依 。
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