在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用 。 在付款方面， 逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票， 間接性地降低成本 。 在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲:“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我， 讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)， 從而成功降低了庫存成本 。
截止20xx年12月底， 共計降低成本、節(jié)約費用達萬元 。 別外， 每月月底， 因為銷項稅遠遠大于進項稅， 為了降低公司不必要的稅收， 我都積極主動向客戶催要增值稅票， 包括所有通過銀行托收的客戶， 經過協(xié)商， 對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司， 及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收 。
20xx是個進步的一年， 在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下， 我公司與供應商建立了非常良好的合作關系， 有的已經直接向我公司發(fā)貨， 開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面， 我們從多個方面不斷搜集信息， 及時和其他部溝通， 并快速備貨 。 對于新進品種， 采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表， 以供他們參考學習 。
最后， 感謝公司所有領導和同事， 我有今天的進步離不開大家的幫助和支持， 是他們的協(xié)同和支持使我成功 。 總之， 20xx我會以一顆感恩的心， 不斷學習， 努力工作 。 我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異， 讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶， 追求完美， 創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力， 從新的起點開始， 邁向成功!
采購經理年終個人工作總結5 在日常的采購工作中， 我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念， 堅持“同等質量比價格， 同等價格比質量， 限度為公司節(jié)約成本”的工作原則， 同時以總公司指示的八字理念“溝通， 用心， 堅持， 快樂”為工作宗旨， 多與各部門進行溝通， 快樂地完成工作 。 目前， 采購的核心是以廚房部的需求為重點， 緊緊圍繞酒店日常經營與管理， 認真履行采購員的工作職責， 完成本部門以及領導交代的的各項工作任務， 現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：
一、如何開展采購工作
主要工作流程：
1、貨比三家， 確保采購物品物美價廉
為限度的降低酒店經營成本， 實現(xiàn)物美價廉， 在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查， 對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整， 對不合格產品做到了及時的退貨、更換， 對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次， 每次節(jié)約100至200元不等， 有效降低了酒店經營成本 。
2、服務水平
現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家， 潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家， 為酒店更好的發(fā)展奠定基礎 。
3、標準化
為了更好地配合酒店標準化工作的開展， 采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時， 也對酒店所進原材料做驗收標準， 為菜品標準化工作開好頭 。
二、明年工作計劃
1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎， 對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難， 做好預案措施 。 根據廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜， 采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料， 供廚房部參考;
2、對于暢銷的原材料上游供應鏈， 進行實地考察調研， 盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);
3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列， 在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證， 進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列 。
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