四、我們的采購工作就是服務于生產， 就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料， 一定要對要采購的輔料細心的分析， 在做信價比， 始終堅持做好以質論價， 貨比三家， 多快好省的采購原則 。
五、學會主動與人溝通， 交流：經常與車間， 倉庫， 質檢部的相關人員接觸， 這樣便于自己了解產品， 跟蹤需要， 減少工作失誤， 提高工作效率 。
六、要控制物品及材料入庫的數量與質量， 在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下， 應立即采取緊急措施， 并與供應商聯系， 和有關部門進行協(xié)商處理 。
綜上所述， 在以后的工作中， 我會更加努力的學， 不斷地積累豐富采購經驗， 高標準嚴要求的完成各項工作， 總之， 所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的， 在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！
采購部工作總結3 我將近段時間的工作做匯總如下：
1、9月份是以貨代的交接工作和采購流程的熟悉工作為主， 我將貨代所有的合作客戶、車隊、貨代、報關行等信息都統(tǒng)一做了匯總， 以便楊林在接手的時候能夠盡快的熟悉新的工作內容 。
2、10月份的工作主要是以納米貝訂單、國防部訂單和五臺山訂單的采購工作為主， 在熟悉采購流程及學習光電知識的同時完成訂單的采購工作， 同時還有國外和國內需要的辦公生活物資以及施工工具等物資的采購 。
3、國內報關單據以及國外清關單據的審核工作 。
以上工作根據我在日常工作中的情況做總結如下：
采購工作是一個細致又繁瑣的工作， 要求采購人員不僅要有專業(yè)的產品知識， 而且要對各個行業(yè)都要有一個清楚的認知 。 目前的訂單采購工作除了五臺山的訂單還有一部分配套的物品需要再進行比價篩選， 國外訂單的采購工作已經基本完成 。 我很慶幸這兩個訂單目前看來算是能夠順利的完成， 但是在這中間也有很多問題亟待解決 。
1、我們公司自己的采購標準需要制定出來， 很多部件比如電池板的尺寸， 同樣的功率的不同廠家的尺寸是不一樣的， 我們每次都是按照廠家的尺寸去做， 而沒有自己的標準 。 所以這一標準我覺得需要和技術部配合盡快完成；
2、檢測標準的制定遲遲未完成， 一是和檢測儀器的不能按時到位有關；二是和樣品的采購不全， 無法篩選性價比更高的廠家有關；這個我想資金充裕的情況下盡快完成；
3、目前合作的廠家有幾家是已經合作過多次的廠家了， 價格和服務上也還可以， 但是我想在我們檢測標準制定完之后， 根據不同樣品和對廠家的實地考察后再對每個部件確定1—2家， 這樣一是不會被一家所牽制， 二是也保證以后訂單量比較大的時候保障訂單的生產交期和質量 。
4、船期的問題：現在的訂單是什么時候貨生產完運到公司后馬上就發(fā)走， 我覺得應該留出檢測的時間來， 在一定的抽檢比率的情況下， 合格率達到多少再發(fā)走 。 現在的時間非常趕， 檢測的比率達不到 。
5、其他采購物資的問題：一是采購不夠書面化， 口頭采購的指示多；二是采購標準不明確， 材質、種類、用途都不明確的前提下， 再加上和國外溝通的時差問題， 導致很多物資的采購工作做得不細；購買物資的質量不能得到更好的保證；三是采購的時間， 國外需要的生活辦公或者是施工等物資， 能否盡可能早一些的通知國內， 等到貨物裝運集裝箱的時候再行購買， 倉促購買很容易造成來不及考察等問題，
6、分工不明確， 我認為好的企業(yè)是由有明確分工的各崗位各部門的人員共同配合完成的， 雖然我們人員少， 但是每個人都要有自己的崗位職責， 而不是一味的所有的事情大家一塊干， 出了問題就沒人站出來了 。 比如屬于采購部的工作就理應由采購部去完成， 產品問題， 采購物資問題， 出了問題就理應找我；出口訂艙， 車輛安排， 單證確認等工作就應該由貨代部完成；資金籌集， 貨款的收付就應當由財務部完成；人員車輛管理， 考勤等后勤工作就應當由辦公室完成 。 每個部門出現嚴重的問題不能解決的由各部門負責人一塊商議后解決 。 這些不是默認就可以， 而是需要在考核約束的前提下向大家統(tǒng)一傳達， 使各部門明白自己的職責所在， 明確后考核才能清楚明白的執(zhí)行 。
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