眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障 ， 是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié) ， 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任 ， 將我放在如此重要的崗位上 。 在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下 ， 通過(guò)幾年的采購(gòu)工作 ， 使我懂得了許多道理 ， 也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn) ， 同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距 。 了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上 ， 要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見 ， 在考慮全部因素的基礎(chǔ)上 ， 從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商 ， 以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等 。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu) ， 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話 ， 簽個(gè)合同 ， 發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單 ， 這只是其中之一 ， 也是最基本的 。 在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下 ， 20xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念 ， 不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)————采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系 ， 而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售 。 凡是有關(guān)銷售的一切事物 ， 我們采購(gòu)部都積極配合！ ， 一切以銷售為主 ， 我們輔助 。 采購(gòu)與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體 ， 唱得是同一首歌 ， 走得是同一條路 ， 奔得是同一個(gè)目標(biāo)！
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素 ， 更要最大限度的節(jié)約成本 ， 做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作 ， 明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義 。 只要能降低成本 ， 不管是哪個(gè)環(huán)節(jié) ， 我們都會(huì)認(rèn)真研究 ， 商討辦法 。 真得很感謝總經(jīng)理 ， 在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策 。 是他的嚴(yán)格要求 ， 讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本 ， 也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下 ， 我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則 ， 當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下 ， 盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期 ， 保證公司資金周轉(zhuǎn) 。 在發(fā)貨方式上面 ， 盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用 。 在付款方面 ， 逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票 ， 間接性地降低成本 。 在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我 ， 讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù) ， 從而成功降低了庫(kù)存成本 。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年 ， 在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下 ， 我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系 ， 有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨 ， 開始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面 ， 我們從多個(gè)方面不斷搜集信息 ， 及時(shí)和其他部溝通 ， 并快速備貨 。 對(duì)于新進(jìn)品種 ， 采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表 ， 以供他們參考學(xué)習(xí) 。
幾年來(lái) ， 我更加明白了總成本優(yōu)先原則 ， 和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性 。 對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺 ， 并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施 ， 切忌“從一而終” 。 一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn) ， 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距 ， 因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā) ， 達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù) ， 要做到
這一點(diǎn)是非常困難的 ， 不過(guò) ， 我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí) ， 不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn) ， 跟上公司的發(fā)展的腳步！
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益 ， 而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招 。 不然 ， 即使成本在下降 ， 只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的 。 而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō) ， 也是一樣的下降成本 。 我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì) 。 因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案 。
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