日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁(yè) > 云知道 > >

采購(gòu)年終個(gè)人工作總結(jié)范文( 二 )

小知識(shí)


1、采購(gòu)物資
(1)20xx年應(yīng)付總額：￥1372384.20 ， 20xx年采購(gòu)總額：￥3425032.4 ， 支付總額2666146.67 ， 支付比例56% 。 主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下 ， 都有5%-10%的成本降幅 。
(2)采購(gòu)物資到貨及時(shí)率和合格率85% ， 92% 。
(3)加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào) ， 并拓展了一批新的合格供應(yīng)商 ， 基本解決了電源適配器的老大難問(wèn)題 ， 保證了電源適配器的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì) ， 同時(shí)用心尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道 ， 大部分原材料的價(jià)格都有必須程度的下降 。
2、庫(kù)房管理20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多 ， 原材料的存放基本能做到按類(lèi)擺放 ， 成品、半成品能劃分區(qū)域 ， 分類(lèi)堆放 。 原材料發(fā)放過(guò)程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān) ， 降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患 。 但成品發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀 ， 出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象 ， 極大的影響了公司整體形象 ， 因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許多問(wèn)題 ， 庫(kù)房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化 ， 杜絕類(lèi)似狀況的再次發(fā)生 。
在20xx年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足 。 采購(gòu)物資的及時(shí)性在20xx年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍 ， 盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素 ， 安排好原材料的到貨時(shí)間 ， 減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素 。 進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系 ， 并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商 ， 拓展進(jìn)貨渠道 ， 降低采購(gòu)成本 。 提高采購(gòu)部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心 ， 優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式 ， 全方位適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要 。
20xx年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì) ， 伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力的不斷走強(qiáng) ， 對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求 。 為了提升采購(gòu)部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心 ， 順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要 ， 現(xiàn)對(duì)20xx年采購(gòu)工作規(guī)劃如下：
【采購(gòu)年終個(gè)人工作總結(jié)范文】 一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu) ， 提高全體員工的人員素質(zhì) 。 思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要 ， 需增設(shè)一名采購(gòu)人員 ， 一名庫(kù)房管理員 ， 配合和加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理和物資出入庫(kù)管理工作 。
二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系 ， 透過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系 ， 淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家 。 繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商 ， 充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道 ， 確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn) 。
三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格 ， 控制好對(duì)供貨單位的付款比例 ， 在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí) ， 保障原材料進(jìn)貨渠道暢通 。
四、庫(kù)房的出入庫(kù)物資20xx年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印 ， 加強(qiáng)庫(kù)房成品出庫(kù)的監(jiān)督力度 。 庫(kù)房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé)心還要進(jìn)一步強(qiáng)化 ， 定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查 ， 按ISO9000規(guī)范庫(kù)房貨物堆放和原材料擺放要求 ， 杜絕庫(kù)房臟、亂、差現(xiàn)象 ， 提升整個(gè)庫(kù)房工作形象 ， 確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一致性和準(zhǔn)確性 。
五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通 ， 降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) ， 多渠道開(kāi)發(fā)聯(lián)系物流公司 ， 降低物流成本 ， 保障貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、完好地到達(dá)用戶(hù)所在地 。 相信20xx年既是公司規(guī)模化、產(chǎn)量化的一年 ， 也是考驗(yàn)我們采購(gòu)部門(mén)業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年 。 采購(gòu)部全體員工務(wù)必從我做起 ， 從工作細(xì)節(jié)開(kāi)始 ， 只有不斷提高和強(qiáng)化工作潛力和工作職責(zé)心 ， 才能更好地適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展需求 。

推薦閱讀