在現(xiàn)有條件下 ， 在政策允許范圍內(nèi) ， 挖掘潛力 ， 多渠道積極籌措資金 ， 本著＂以收定支 ， 量入為出 ， 保證重點 ， 兼顧一般＂的原則 ， 使預(yù)算更加切合實際 ， 利于操作 ， 發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用 。 充分發(fā)揮了資金的使用效益 ， 確保了xx各項工作的順利完成 。
五、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù) ， 主要是進行結(jié)清舊賬 ， 年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬 ， 編制會計報表等 。 財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件 ， 是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況 ， 掌握政策 ， 指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料 ， 也是編制年度xx財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ) 。
我們非常重視這項工作 ， 放棄周末和元旦假期的休息時間 ， 加班加點 ， 認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表 。 同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告 ， 對一年來的收支活動進行分析和研究 ， 做出正確的評價 ， 通過分析 ， 總結(jié)出管理中的經(jīng)驗 ， 揭示出存在的問題 ， 以便改進財務(wù)管理工作 ， 提高管理水平 ， 也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù) 。
總之 ， 在的工作中 ， 自己在本科室人員的共同努力下 ， 我們財務(wù)科做了大量卓有成效的工作 ， 這與xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的艱苦奮斗是分不開的 ， 在新的一年里 ， 我們將更加努力工作 ， 做好財務(wù)工作計劃 ， 發(fā)揚成績 ， 改正不足 ， 以勤奮務(wù)實、開拓積極的工作態(tài)度 ， 為我們xx的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的力量 。
事業(yè)單位部門年終工作總結(jié)2 20xx年 ， 我們單位圍繞構(gòu)想 ， 按照管理工作理念 ， 進一步增強科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感 ， 積極探索 ， 銳意進取 ， 以精細化管理為契機 ， 不斷提升各項工作的管理水平 ， 繼續(xù)加大力度 ， 逐步解決 ， 努力發(fā)展完善 ， 為社會進步和可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻 。 現(xiàn)對今年工作進行總結(jié) 。
一、主要做法和經(jīng)驗
加強領(lǐng)導(dǎo) ， 明確責(zé)任 ， 領(lǐng)導(dǎo)分片包干 。 全員全過程參與項目推廣工作 ， 形成所長全盤抓 ， 分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓 ， 室主任分項抓 ， 項目負責(zé)人直接抓的工作體系 。 與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系 ， 建立定期回訪制度 ， 在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題 ， 解決問題 。 持續(xù)改進設(shè)計規(guī)劃技術(shù)水平 ， 提高外聯(lián)單位的滿意度 。 定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談 。
加強了項目的跟蹤管理 。 對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等 ， 從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理 ， 確保科研項目按期順利完成 。 分工明確 ， 責(zé)任到人 。 明確項目負責(zé)人與推廣項目負責(zé)人 ， 做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實施 ， 加快新技術(shù)推廣力度 ， 確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%不降低 。
二、存在的問題和建議
在項目成果轉(zhuǎn)化上 ， 有些項目成果還有待于加強推廣和應(yīng)用 。 特別是科研項目現(xiàn)場試驗 ， 有些項目需要選定區(qū)塊 ， 集中試驗 ， 進行效果對比 ， 這種情況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難 ， 建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會解決；解決員工切身利益問題有待加強 。 由于項目任務(wù)重 ， 人員少 ， 科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大 ， 身體素質(zhì)下降；辦公電話陳舊破損嚴(yán)重 ， 影響通話質(zhì)量 。 建議相關(guān)職能部門改造活動室和工房 ， 并統(tǒng)一配備辦公電話 。
科技管理工作需進一步加強 。 項目現(xiàn)場試驗施工運行不暢通 ， 現(xiàn)場試驗補貼發(fā)放有的不到位 ， 影響了前線小隊現(xiàn)場試驗施工配合的積極性 ， 應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度；增強學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察 ， 有利于提高科研骨干技術(shù)水平；試驗工房不配套 ， 面積小 ， 已完成的推廣項目工具與生產(chǎn)單位交接不及時；新增技術(shù)干部沒有計算機 ， 部分計算機老化 ， 運行速度慢 ， 影響工作效率 。 建議相關(guān)部門試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發(fā)到研究單位 ， 為技術(shù)干部考察交流創(chuàng)造機會 ， 定期配備更新計算機 。
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