后勤部門年度個人工作總結(jié)4 一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ， 努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)
把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓 ， 著眼于部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè) ， 從提高整體的素質(zhì)入手 ， 向素質(zhì)建設(shè)要效益 ， 努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍 。
1.圍繞保障有力的目標(biāo) ， 著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要 ， 把好后勤人員選配關(guān) ， 加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度 ， 先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn) ， 保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍 ， 后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng) 。
2.加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè) ， 牢固樹立后勤人員為部隊(duì)服務(wù) ， 為官兵服務(wù)的意識 ， 教育后勤人員深刻的精神實(shí)質(zhì) ， 并將重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去 。
3. 牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想 ， 保持良好的職業(yè)道德 ， 面向官兵、服務(wù)官兵 。
二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理 ， 提高經(jīng)費(fèi)的使用效益
經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化 ， 我中隊(duì)力爭經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無” 。
1.首先 ， 堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個龍頭 ， 正確把握資金的流向和報量 ， 提高經(jīng)費(fèi)的使用效益 。 其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫 ， 強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識 ， 強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性 。 并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10%的遞增 ， 最大限度的爭取地方財(cái)政的支持 。
2.把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān) ， 把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi) ， 大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批 ， 發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng) ， 堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則 ， 有效地避免不合理開支 。
3.認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善 ， 積極的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭取經(jīng)費(fèi) ， 使中隊(duì)的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善 。
三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 ， 使官兵吃飽吃好
在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針 ， 嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度 ， 全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食 ， 安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣 。 使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化 ， 不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量 。 中隊(duì)立足現(xiàn)有條件 ， 大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動 ， 要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米” 。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理 ， 做到帳目清楚 ， 按時公布 ， 在財(cái)務(wù)開支方面 ， 達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn) ， 切實(shí)把錢花在刀刃上 。 堅(jiān)持經(jīng)委會對采購物驗(yàn)收制度 ， 積極改善官兵生活 ， 堅(jiān)持每天對餐具進(jìn)行消毒 ， 保證飲食符合衛(wèi)生要求 。 同時 ， 加強(qiáng)后勤人員的教育和管理 ， 提高后勤人員素質(zhì) ， 發(fā)揮經(jīng)委會作用 ， 積極改善官兵生活 ， 很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用 。
1.根據(jù)后勤工作意見、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時 ， 還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn) 。
2.教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識 ， 嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算 ， 做到粗糧細(xì)做 ， 細(xì)糧精做 ， 力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn) 。
3.伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排 ， 合理調(diào)劑主副食花樣 ， 堅(jiān)持每周一小匯 ， 每月一大匯的匯餐制度
在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評為為“先進(jìn)食堂” ， 原司務(wù)長汪科同志被評為“先進(jìn)個人 。 ”
四、加大器材裝備的配備管理力度 ， 保證器材的完整好用
在加強(qiáng)器材裝備的管理上 ， 不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度 ， 在管理環(huán)節(jié)上下功夫 ， 堅(jiān)持建管并舉 ， 以管為主的方針 ， 向管理要效益 。 認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度 ， 把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤 ， 誰使用 ， 誰管理 ， 誰負(fù)責(zé) ， 實(shí)行計(jì)價掛帳的管理辦法 ， 在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償 。 從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心 ， 保證了裝備器材的完整好用 。 滅火執(zhí)勤工作的順利開展 ， 滅火執(zhí)勤工作的順利開展 。 加強(qiáng)后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng) ， 搞好衛(wèi)生 ， 保證了廚房設(shè)施的完整好用 。
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