部門(mén)個(gè)人年終工作總結(jié)6 一、職能管理方面
建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄， 使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理， 有了統(tǒng)一歸口的依據(jù) 。 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整， 制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法 。 使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要 。 修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單， 推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法， 為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作 。 設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法， 為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金， 鋪下了良好的基礎(chǔ) 。
二、對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行深入剖析
財(cái)務(wù)部不是核算部， 僅僅做好核算是不夠的， 管理上不去， 核算的再細(xì)也沒(méi)用， 核算是基礎(chǔ)， 管理是目的， 所以， 做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)， 要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理 。 如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算， 在考慮核算要求的同時(shí)， 還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題， 現(xiàn)在考慮不充分， 以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ) 。 針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置 。
三、對(duì)財(cái)務(wù)明顯進(jìn)行梳理
根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理， 并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明， 目的， 一是統(tǒng)一核算口徑， 保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容 。 這項(xiàng)工作本月已完成， 并經(jīng)姚總審核 。 目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段 。
配合目標(biāo)責(zé)任制， 對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整， 目的， 一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求 。 財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改， 建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證， 并于明確， 作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式 。
四、財(cái)務(wù)核算方面
針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司， 財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)， 為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理， 保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性， 提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求 。 與_公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流， 將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確 。 對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)， 目的， 是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解， 為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作 。
部門(mén)個(gè)人年終工作總結(jié)7 20××年已經(jīng)即將逝去， 嶄新的一年也即將開(kāi)始 。 整整一年的忙碌也即將告一段落 。 回頭看一看這一年的工作， 真的讓我覺(jué)得很慚愧 。 在××年末的時(shí)候， 我已經(jīng)預(yù)料到今年的艱難之處——××年我們是在打江山， ××年則是在治理江山 。 說(shuō)到這里， 我們還真的沒(méi)有預(yù)料到××年竟然是個(gè)市場(chǎng)的災(zāi)荒年 。 在這一年中， 我們的心情都是起伏不定的， 先是國(guó)家大事， 跟著是行業(yè)艱難， 還沒(méi)等我們喘過(guò)氣來(lái)， ××年就沒(méi)了 。 這就意味著××年我們的工作擔(dān)子會(huì)更加沉重 。 接下來(lái)我將對(duì)我們業(yè)務(wù)部在今年一年中的工作做一下總結(jié) 。
一、組織機(jī)構(gòu)和人力資源
××年末——××年初， 公司投入了大量的經(jīng)費(fèi)為業(yè)務(wù)部四位較出色的業(yè)務(wù)員配了車(chē)， 公司也因此在組織機(jī)構(gòu)方面做了較大的調(diào)整 。 因?yàn)榭紤]到團(tuán)隊(duì)合作和提高車(chē)輛使用率的問(wèn)題， 我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員建立了四個(gè)業(yè)務(wù)小組， 分別由四人任組長(zhǎng) 。 最初要求各組在三個(gè)月內(nèi)健全隊(duì)伍， 配額三人， 即一名組長(zhǎng)加兩名組員 。 我也開(kāi)始幫助他們招聘人才 。 但是由于方向的錯(cuò)誤和對(duì)所聘用人員的要求過(guò)高， 造成進(jìn)入公司的六名新員工都在半年之內(nèi)先后離崗 。 雖然人員流動(dòng)是正?，F(xiàn)象， 但是全軍覆沒(méi)確實(shí)有些說(shuō)不過(guò)去 。 不管怎么說(shuō)， 我們沒(méi)能留住人， 就證明我們?cè)谀承┓矫娉霈F(xiàn)了錯(cuò)誤或失誤 。
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